12月17日，百思特管理咨詢集團攜手深圳安科高技術股份有限公司（以下簡稱“安科”）在深圳安科四樓會議室隆重召開“安科營銷體系升級整改”咨詢項目啟動會。百思特副總裁陳總攜項目團隊出席，安科總裁朱黎明、聯席總裁陳家平、副總裁曲遠文，周遺平、葛立坤、王勇、李偉建等公司領導，以及項目小組成員和公司相關部門負責人共40余人參加了會議。
▲ 安科副總裁-曲遠文
安科副總裁曲遠文作為本次的項目經理，首先對項目背景做了詳細介紹。曲總表示，此次“安科營銷體系升級整改”項目是安科有史以來參與人員最多、規模最大、時間跨度最長、耗時耗力最多的一次培訓變革。之所以要這樣做，是因為安科市場營銷體系在不斷發展壯大的運營過程中，暴露出了人才隊伍不穩定性、人才培養機制不完善性、業績輸出不可持續性、銷售陣營分散性，規章制度執行過程中的無序性與不穩定性等各種問題，這樣的營銷隊伍體系已經不足以支撐安科向更大的目標去跨越。
同時，曲總提醒大家，項目啟動和執行過程中一定會遇到各種問題與難點，需要大家全力以赴去配合，團隊成員以空杯與破冰的心態來積極面對。希望每個人都能獲得各自的成長，每個團隊有一定的進步，最終都能體現在公司的業務流程與業務結果輸出上呈現良好、向上的態勢，能夠真正的為公司未來5-8年的發展打下堅實的基礎。最后，曲總預祝整個營銷體系升級成功。
▲ 項目啟動會現場
隨后，百思特副總裁陳總通過對項目范圍及目標、標桿企業成功經驗分析、項目進度計劃、項目實施方法等方面對項目作了詳細講解，讓與會人員對項目有了一個初步的了解和認知。他表示，面對復雜的外部環境與薄弱的內在基礎，唯有變革才能使企業持續成長。安科營銷變革是通過營銷體系升級，打開市場格局，規范銷售模式，驅動公司管理效率提升和組織激活，來支撐公司未來高質量持續快速發展。他指出安科的變革公式為:行業特點+標桿方法（華為）+自身沉淀=能力提升，同時分享了華為的優秀營銷戰略演化路徑。陳總強調，企業的升級首先是營銷管理的升級，通過有目標、有策略、有方法，有計劃，有能力的營銷，建立起“一切行動聽指揮，一切動作標準化，一切能力建立在流程組織之上”的強大軍團作戰體系，通過新的營銷模式，打法，組織，使業務更聚焦、更高效，培養一批想打大仗、敢打硬仗、能打勝戰、德才兼備的新型干部，實現企業和個人雙贏發展。
▲ 安科聯席總裁-陳家平
安科聯席總裁陳家平在講話中強調，安科此次的營銷變革決策是經過公司領導層反復討論與深思熟慮的，項目組成員會集壓力、責任與榮譽于一身。公司一系列升級改造過程中對理念方法的深刻理解與持續貫徹，取決于營銷團隊知識的高度與認知的深度，尤其是干部隊伍學習的深度和視野的高度決定了項目長期的成敗。
▲ 安科總裁-朱黎明
安科總裁朱黎明對會議進行了總結性的發言。朱總再次強調了營銷體系升級整改項目的必要性和必然性：安科今天的規模，如果不進行組織與流程的細化，形成一個拳頭的聚合力面向客戶，整個公司的效率是無法有效提升的。現在的安科人均產值很低，如果不把自身效率提升起來，公司將很難生存。朱總強調，戰術上的勤奮掩蓋不了戰略上的懶惰！公司全體員工要把這次變革當成是公司一個鳳凰涅槃的過程，同時也是對自己的一個歷練過程，積極配合咨詢公司的專家，提供真實的信息反饋，嚴格執行，做好項目管理及推進工作。發言最后，朱總表示：相信大家有決心與意愿，把這次營銷升級變革做好！
項目啟動會結束，相信在雙方共同配合與努力下，本次項目必將取得圓滿成功！
客戶簡介
深圳安科高技術股份有限公司 成立于1986年，是中國最早被政府認定的高技術企業之一。安科是我國醫療儀器行業的骨干企業，是全國優秀高技術企業和國家級重點火炬計劃項目實施單位。企業內有國家授予的企業博士后工作站和廣東省及深圳市醫學影像工程中心。安科從事大型醫療影像設備的開發、生產和經營，目前產品涉及磁共振（MRI）、CT、口腔CBCT、乳腺機、DR、微創外科、專業影像工作站、高壓注射器、PACS及影像云平臺等。安科是中國第一家生產MRI、螺旋CT、彩超、PACS、胎兒監護儀和手術導航設備的企業。所有產品均具有自主知識產權，通過ISO13485、ISO9001質量體系認證，產品取得CFDA、CE、FDA證書。
安科在全國設有各級分公司和辦事處，具有完整的銷售和維修服務體系。目前安科擁有超過10000家醫療機構的直接用戶群，公司的售后服務在全國醫療衛生界有口皆碑。
