跟著兩會精神的傳達，聚焦于搶抓新一輪科技革命和產業變革機遇，以加快推進新型工業化的步伐，將發展新質生產力置于企業發展的核心位置，助力實現制造強國的目標，5月30日，“益企行動，煥新升級——中小企業數字化轉型大會”在泉州成功舉辦。
泉州市工業和信息化局工業經濟發展促進中心副主任郭靈曉，晉江市工業和信息化局副局長洪樹林，晉江市科學技術局黨組成員、三級主任科員陳英美，金蝶中國中型企業事業部（ME）副總裁李成冬，百思特管理咨詢集團高級副總裁胡劍雄，福建華德集團信息中心總監張弘強，如意三煲食品有限公司CIO孫兆旭，金蝶中國泉州分公司總經理儲岳明，晉江市智能裝備協會常務副會長蘇義陽，晉江市智能裝備協會常務副會長柯清松出席活動。
晉江市工業和信息化局副局長洪樹林在致辭中表示，數字化轉型已成為中小企業提升競爭力、實現可持續發展的必由之路。近年來，晉江突出“政策引領、平臺支撐、示范推廣、服務推動”多措并舉，組織實施數智轉型專項攻堅行動，持續深化數字技術和實體經濟深度融合，提速產業數字變革，推動產業向新求質。希望通過本次大會，為中小企業提供更全方位的數字化轉型支持和服務。
接下來晉江市工業和信息化局鄭宇星進行產業數字化轉型升級政策的解讀，重點解讀了“企業上云補助政策”和“制造業數字化轉型示范項目”，企業可通過像金蝶這樣的云服務商去購買云服務，通過云服務的支持，快速實現業務和管理信息化，提升企業的核心競爭力。
百思特管理咨詢集團高級副總裁胡劍雄發表了題為《標桿企業的變革之路》的分享。
胡總結合豐富的實戰經驗，深入剖析了標桿企業在數字化轉型過程中的變革之路。企業變革的核心有三點：持續而全面的變革；變革是落到組織能力上的；變革是圍繞創造客戶價值上出發的。他從戰略、流程、組織、機制、人才、文化六大方面分享了標桿企業在實踐中積累的變革經驗。
其中，胡總著重講述了戰略與流程部分。從戰略維度上看，企業在變革初期，需要判斷企業未來要走向何方，明確戰略管理內容，在終局思考當下；從流程維度上看，華為每前進一步都要通過流程進行固化，夯實成果，因此，企業需要建立不依賴于人的、無生命的管理體系尤為重要。最后，胡總借百思特攜手安踏、潤豐、九牧王等企業進行變革項目案例，將理論知識融入實踐，幫助企業更加深入理解標桿企業的變革邏輯，助力企業以變革·謀未來！
金蝶中國中型企業事業部（ME）副總裁李成冬從新型工業化的角度出發，探討了數字化轉型在提升企業生產力、推動產業升級方面的重要作用，他表示，發展新質生產力，邁向新型工業化，市場與政府是配置資源的雙引擎，在當今大環境下，數字化要解決的不僅是當下的問題，往往是戰略驅動。
福建華德集團信息中心總監張弘強表示，數字化之路好，是走出來的，是不斷的摸索出來的。金蝶云·星空的PLM+ERP，幫助華德實現從產品設計立項開始到產品量產的產品全生命周期管理，物料、BOM、圖紙由PLM自動傳入ERP、MES、CRM+，數出一源，降低數據錯誤風險；實現自銷售-研發-計劃-采購-生產-MES-服務全生命周期各環節的數據、流程和用戶的底層連接，使企業整體運作效率與效益得到明顯提升。
如意三煲食品有限公司CIO孫兆旭表示，數字化轉型對于企業意義重大，貫徹以數字為戰略決策依據的理念，打造管理變革、解決方案、數據保障、技術支撐的完整體系，平臺化打造智能、互聯、瞬時的核心能力，選取數字化成熟度高的業務單元，單點突破，形成模范，最終帶動整體落地。數字化轉型，將不可控變為可控。
“博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之。”希望行業企業的數字化轉型成功經驗，能為企業在思考轉型路徑時提供一個明辨的對象，在厘清方向后，再堅定、篤誠地踐行自身的數字化轉型。金蝶希望能夠從自身的經驗與全局的視野出發，發揮數字化引擎作用，用一流的產品，一流的交付，實現一流的服務，持續為廣大中小企業的數字化轉型提供澎湃動能，助力中國企業成為世界一流！
