變革驅動的不只是某個流程、某項方法或工具的改變，變革真正改變的是行為方式和理念。百思特基于二十多年的變革實踐，總結了一系列行之有效的變革管理方法，來保障變革的效果。

百思特變革管理的主要內容包含：

• 變革管理成熟度評估

• 變革管理框架設計

• 變革規劃與實施

• 變革需求管理

• 變革項目群管理

• 變革松土

• 變革利益干系人管理

• 變革組織和團隊管理

• 變革過程管理（PMOP）

• 業務變革管理（IPD/MTL/LTC/ISC/ITR/IPMS）

• 變革推行管理（三階十六步）

• 變革推行準備度評估

• 變革試點管理/全面推行管理

• 變革進展評估（TPM）

• 變革收益管理

百思特基于業界PMOP，BTMS，變革八步等變革方法論和工具，創造性開發了適合中國企業的“三階兩線”變革管理模型，在不同行業、不同規模的企業得到充分實踐和驗證，有效提升了企業變革的成效，保障了變革的價值收益。