百思特通過對過往20多年咨詢經歷的沉淀和分析，針對不同服務場景區分為2B端和2C端服務企業的業務特點和流程架構，設計了一系列針對性的專項流程優化項目，而整體業務覆蓋企業的端到端的核心業務流程：

百思特依托 20 多年管理咨詢實踐，針對 2B端和2C端企業不同的業務特點和流程架構，提供覆蓋企業全核心鏈路的端到端專項流程優化咨詢服務。

核心專項服務包括：

百思特針對專項業務流程優化的項目在方案設計階段遵從核心的四個基本原則：

1、以問題為出發點，以客戶為中心，以目標結果為導向；

2、上承戰略、下行策略，實現戰略管控與成熟實踐打通匹配；

3、導入標桿企業的成熟實踐，快速引入布局，避免不必要的成本浪費；

4、以數字化和信息化工具為載體，提升業務流程運作效率。

百思特在幫助客戶進行專項流程改善咨詢過程中的主要策略包含：分析關鍵瓶頸，明確快速改善的領域，并基于標桿經驗進行有效的改造；更重要的是將授權進行清理，注重流程的模板化建設和經驗的固化，幫助客戶打通部門墻，建立流程的績效衡量標準。

在咨詢過程中，百思特還會深入客戶的具體業務環節，幫助客戶進行專項流程改善，通過設計改善領域的具體指標進步要求，實現具體指標的提升。百思特咨詢的專項領域咨詢的流程績效指標平均提升在35%左右。

百思特流程專項咨詢已在多行業、多業態企業落地應用，通過端到端專項流程再造與優化，幫助企業提升運營效率、降低成本、強化協同、支撐戰略落地與業務持續增長。