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百思特采購管理咨詢從采購引導能力、采購集成能力、采購體系建設能力、采購績效能力提升等多維度助力企業將采購打造為核心業務能力。百思特采購咨詢的根本出發點是構建企業“以量換價”的整體采購運作體系，充分關注采購體系建設帶來的實際價值提升：交付與運作效率提升、成本持續下降、業務連續性及供應安全保障、物料的品質保障、持續的戰略供應商合作、采購風控安全性。
百思特助力企業基于世界先進采購體系框架，全面分析和評估企業采購體系的現狀，找出采購體系的改進路徑和總體規劃，制定全面系統的改進計劃；從提升績效能力和平臺能力出發，從近期、中期和遠期分別入手，采取具體行動實施改善；開發衡量采購平臺可持續改善的衡量標準；引入采購標桿，掌握世界先進的采購相關的技術方法。具體服務內容包含：
| ?采購戰略與環境管理 | ?供應商管理 | ?采購組織 | ?采購資源能力 | ?采購接口 |
| ?采購模式管理 | ?采購流程 | ?采購績效 | ?采購IT與技術 | ?采購全面風險與內控 |
百思特采購解決方案的開發源于世界先進采購標桿實踐和框架基于主動性采購、與供應商建立戰略關系、全成本觀點基礎上的采購體系的建設，涉及到采購戰略、采購流程、組織變革、采購績效、采購工具、采購IT支撐等等各個領域的方法、技術和工具。百思特將這些工具和技術幫助企業開發并嵌入到具體業務運作的操作指導、模板和系統中。
