百思特集團管控解決方案的本質是幫助企業設計價值增長的加法機制，打造適配集團發展的高效競爭型“作戰方式”，圍繞集團化全維度運作設計核心服務要素，覆蓋戰略落地、治理設計、管控模式、運營管理等全鏈路。百思特集團管控咨詢服務的關鍵要素包含：

• 基于戰略理解的集團戰略目標體系及分解落地

• 集團治理結構設計：含分子公司、產品線、事業部模式運作設計

• 集團化管控模式選擇

• 集團全價值鏈協同發展規劃與設計

• 集團化運作組織與資源配置規劃

• 集團化運作的目標、計劃、預算、績效四維一體管理體系搭建

• 集團化運作的集分權設計及授權體系建設

• 集團化運作的管理架構、平臺與流程框架搭建

• 集團化運作的核心平臺與能力建設

• 集團化全流程運營管理體系搭建與落地

• 基于大數據的集團化決策支持平臺建設

百思特擁有成熟的集團管控體系咨詢方法與技術體系，依托多年集團服務實戰經驗，結合中國企業集團化發展特色，形成多套可落地、可復制的核心方法論，核心技術與方法包含：

• 基于集團戰略的目標分解至平臺能力建設規劃；

• 基于“三分法”的管控模式；

• 基于集團平臺能力需求的組織與資源配置；

• 結合流程架構與實際業務場景的集團化集分權及授權設計；

• 符合企業內控要求的集團管控流程設計規范；

• 目標計劃預算績效薪酬四維一體化打通等。

百思特集團管控解決方案已成功幫助上百家不同類型企業集團，覆蓋投資型企業集團、相關多元化產業集團、一體化企業集團等主流集團類型，為各行業集團企業量身定制管控體系，有效解決集團化運作中的協同低效、資源浪費、權責不清等核心問題，顯著提升集團整體運營效率與核心競爭力。部分服務客戶：