首頁 >
百思特從精益生產、智能制造著手，應用關鍵數據系統進行描述戰略、評估戰略和管理戰略；導入精益生產方法論，通過流程推動運營管理體系變革，幫助企業完成從標準化、精益化、數字化到智能化的蝶變 。圍繞“時間”策略性規劃，甄別和突破系統瓶頸，提高限制供應鏈系統總體性能約束，快速改進運營績效，保持可持續成長。百思特卓越運營的主要工作內容與輸出要素包含：
智能工廠規劃
準時制造敏捷交付
關鍵數據系統研發
全員生產維護
導入需求預測模型，完成PQ/PR分析和一個流單元生產布局，厘清企業產品計劃策略，識別自動化改造需求，規范軟硬件標準，匹配內外部物流優化方案，優化計劃排程，切入快速換型，實施柔性生產。百思特準時制造敏捷交付咨詢的關鍵要素包含：
運營體系成熟度評價：價值鏈管理+卓越績效+內建品質+設備管理+工藝管理+精益人才+精益班組+精益現場+持續改進；
一個流生產布局:需求拉動、均衡生產、降低成本、壓縮生產周期； l質量風險評估與改進:管控風險，持續改進、避免缺陷；
制程控制匹配產品工藝:自動化、少人化、創建黑燈工廠；
設備維護(TPM)：設備初期管理、設備六源管理、設備自主保全、設備專業保全；
標準作業管理(SOP):SIPOC流程分析、標準化作業表、ECRS、SOC作業觀察表、SOP標準作業指導書。
