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          萬(wàn)華化學(xué)(寧波)有限公司

          客戶簡(jiǎn)介

          萬(wàn)華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司(簡(jiǎn)稱“萬(wàn)華化學(xué)”),前身為煙臺(tái)萬(wàn)華聚氨酯股份有限公司,成立于1998年12月20日,2001年1月5日上市(股票代碼600309)。萬(wàn)華化學(xué)(寧波)有限公司(簡(jiǎn)稱萬(wàn)華寧波),前身為寧波萬(wàn)華聚氨酯有限公司,成立于2006年2月27日,于2013年8月正式更名為萬(wàn)華化學(xué)(寧波)有限公司,是萬(wàn)華工業(yè)園(寧波)核心企業(yè),是萬(wàn)華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司控股子公司。萬(wàn)華是我國(guó)唯一一家擁有成熟MDI制造技術(shù)及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的公司,其生產(chǎn)技術(shù)由萬(wàn)華化學(xué)經(jīng)過(guò)多年艱苦技術(shù)攻關(guān)開(kāi)發(fā)成功,使中國(guó)成為繼德、美、日后世界上第四個(gè)擁有該技術(shù)的國(guó)家。年產(chǎn)20萬(wàn)噸大規(guī)模MDI生產(chǎn)技術(shù)開(kāi)發(fā)及產(chǎn)業(yè)化2007年獲得“國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”。


          項(xiàng)目背景

          萬(wàn)華寧波在高速發(fā)展的同時(shí)也面臨很多困惑和難題:跨部門(mén)流程開(kāi)展困難、管理效率遭遇瓶頸、設(shè)備預(yù)防與預(yù)測(cè)性維修不足導(dǎo)致的設(shè)備綜合效率低、設(shè)備管理部門(mén)與裝置的職責(zé)不清導(dǎo)致推諉責(zé)任、技術(shù)開(kāi)發(fā)與管理部門(mén)對(duì)接裝置部門(mén)的技術(shù)支持不足、大橫班矩陣式管理缺乏經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)急管理體系運(yùn)行不暢、園區(qū)關(guān)聯(lián)企業(yè)協(xié)調(diào)困難等問(wèn)題,這些問(wèn)題如果找不到解決的方法,會(huì)極大地?fù)p害運(yùn)營(yíng)效率的提升與多基地、國(guó)際化的實(shí)施,進(jìn)而影響在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先地位,而單純依靠自身的探索,一直處于“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的困境中,找不到合適的解決方法。本次項(xiàng)目主要是針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行和設(shè)備管理兩大業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行流程優(yōu)化梳理。

          項(xiàng)目過(guò)程

          百思特項(xiàng)目組通過(guò)五個(gè)月的時(shí)間,與萬(wàn)華化學(xué)的小組成員一起就流程進(jìn)行了梳理,主要內(nèi)容包括:

          ●建立清晰的整個(gè)公司的價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)架構(gòu),使整個(gè)公司的組織、資源配置能夠形成清晰的鏈條;

          ●建立集成化的公司流程,打通各業(yè)務(wù)之間的部門(mén)墻,改善跨部門(mén)的流程接口;重點(diǎn)是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和基于設(shè)備的端到端流程;

          ●通過(guò)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,改善管理效率,特別是將授權(quán)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理等等落腳到流程的節(jié)點(diǎn)中去,使整體效率最大化;

          ●建立一套衡量公司流程的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),用量化的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效衡量,并真正意義上能夠成為行業(yè)標(biāo)桿;

          ●建立一套自我驅(qū)動(dòng)不斷提升的工具和方法,以評(píng)估自我業(yè)務(wù)發(fā)展的狀態(tài),找出改善的領(lǐng)域和空間;

          ●建立流程管理的可持續(xù)機(jī)制,引入跨行業(yè)的標(biāo)桿,建立一套在全行業(yè)領(lǐng)先的流程技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法論。


          實(shí)施成效

          ●削弱了部門(mén)墻,提升了組織效率;

          ●初步建立了流程績(jī)效體系; 

          ●建立了流程的造血機(jī)制,培養(yǎng)了一批流程專家; 

          ●增強(qiáng)了“客戶”意識(shí),完成流程文化的初步建設(shè);   

          ●實(shí)現(xiàn)了QHSE多體系融合;   

          ●人均效益提升13%;

          ●設(shè)備綜合效率提升7.8%;

          ●大修時(shí)間減少1周;

          ●計(jì)劃準(zhǔn)確性提高13.2%;

          ●交貨及時(shí)率提升12.3%;

          ●培養(yǎng)了20多名流程專家;


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