萬華化學(xué)（寧波）有限公司

萬華化學(xué)集團股份有限公司（股票代碼：600309）成立于 1998 年，是中國化工領(lǐng)域當(dāng)之無愧的標(biāo)桿企業(yè)。其控股子公司萬華化學(xué)（寧波）有限公司，作為萬華寧波工業(yè)園的核心運營主體，承擔(dān)著集團關(guān)鍵產(chǎn)能保障與技術(shù)創(chuàng)新落地的重要使命。

萬華化學(xué)是國內(nèi)唯一擁有完整自主知識產(chǎn)權(quán)、掌握成熟 MDI 制造技術(shù)的企業(yè)，這一核心技術(shù)突破使中國成為全球第四個具備該技術(shù)能力的國家。2007 年，公司憑借 “年產(chǎn) 20 萬噸大規(guī)模 MDI 生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化” 項目榮獲國家科技進步一等獎，確立了在全球聚氨酯產(chǎn)業(yè)鏈中的技術(shù)領(lǐng)軍地位。

在持續(xù)高速擴張與多基地布局的進程中，萬華寧波雖在規(guī)模與技術(shù)層面領(lǐng)先，卻在內(nèi)部運營與管理協(xié)同上遭遇顯著瓶頸。單純依靠原有管理方法已陷入“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的被動局面，具體痛點集中體現(xiàn)在：

流程割裂與協(xié)同困難：跨部門流程接口不清，各自為政，“部門墻”深厚，導(dǎo)致生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)等環(huán)節(jié)聯(lián)動效率低下。

設(shè)備管理被動低效：設(shè)備維護以事后維修為主，預(yù)防性與預(yù)測性維修機制缺失，設(shè)備綜合效率（OEE）持續(xù)偏低，非計劃停機頻發(fā)。

職責(zé)模糊與推諉現(xiàn)象：設(shè)備管理部門與生產(chǎn)裝置之間責(zé)任邊界不清，出現(xiàn)問題時相互推諉，影響問題解決速度與運營連續(xù)性。

技術(shù)支持與生產(chǎn)脫節(jié)：技術(shù)開發(fā)部門與生產(chǎn)裝置對接不暢，技術(shù)支持響應(yīng)慢，影響工藝優(yōu)化與生產(chǎn)問題快速閉環(huán)。

管理體系運行不暢：大橫班矩陣式管理缺乏成熟經(jīng)驗，應(yīng)急管理體系執(zhí)行效果不佳，園區(qū)內(nèi)關(guān)聯(lián)企業(yè)協(xié)同困難，整體運營韌性不足。

為打破管理瓶頸、支撐多基地與國際化的戰(zhàn)略落地，萬華寧波攜手百思特咨詢，針對生產(chǎn)運行與設(shè)備管理兩大核心業(yè)務(wù)模塊，開展端到端流程體系的重構(gòu)。

項目以 “流程重構(gòu)、績效牽引、能力賦能、長效迭代” 為核心，歷時五個月完成體系化變革落地：

價值鏈與業(yè)務(wù)架構(gòu)梳理：厘清核心價值流與業(yè)務(wù)邏輯，推動組織、資源沿價值主線高效配置；

端到端流程打通：重點重構(gòu)生產(chǎn)運營與設(shè)備管理全流程，消除跨部門斷點，將授權(quán)、風(fēng)控、標(biāo)準(zhǔn)嵌入關(guān)鍵節(jié)點；

流程績效與對標(biāo)體系建設(shè)：設(shè)計可量化、可考核的流程績效指標(biāo)，引入行業(yè)標(biāo)桿實踐，建立持續(xù)對標(biāo)提升機制；

內(nèi)部能力賦能與文化培育：導(dǎo)入流程管理方法論，通過實戰(zhàn)輔導(dǎo)培養(yǎng)內(nèi)部專家，搭建自我驅(qū)動的持續(xù)優(yōu)化機制。

組織協(xié)同與運營效率顯著提升：打破部門壁壘，建成流程績效管控體系，人均效益提升 13%，計劃準(zhǔn)確性提升 13.2%；

設(shè)備管理與綜合效能大幅改善：設(shè)備綜合效率（OEE）提升 7.8%，大修周期縮短 1 周，預(yù)防性維修體系初步成型；

核心運營指標(biāo)全面優(yōu)化：交貨及時率提升 12.3%，實現(xiàn) QHSE 多體系融合，應(yīng)急響應(yīng)速度與園區(qū)運營韌性顯著增強；

流程文化與人才梯隊成型：全員流程意識與客戶導(dǎo)向文化落地，培養(yǎng) 20 余名內(nèi)部流程專家，形成可自我迭代、持續(xù)優(yōu)化的內(nèi)生變革能力。