浙商銀行股份有限公司

浙商銀行股份有限公司（簡稱“浙商銀行”）是12家全國性股份制商業(yè)銀行之一，于2004年8月18日正式開業(yè)，總行設在浙江杭州。2016年3月30日，在香港聯(lián)交所上市，股票代碼“2016.HK”；2019年11月26日，在上海證券交易所上市，股票代碼“601916”，成為全國第13家A+H上市銀行。

開業(yè)以來，浙商銀行始終按照習近平總書記在浙江工作時對本行提出的要求，立足浙江，面向全國，穩(wěn)健發(fā)展，已成為一家基礎扎實、效益優(yōu)良、成長迅速、風控完善的優(yōu)質(zhì)商業(yè)銀行。

面對經(jīng)濟新常態(tài)，浙商銀行順應互聯(lián)網(wǎng)信息技術發(fā)展新趨勢和客戶價值創(chuàng)造新需求，確立了“兩最”總目標和平臺化服務戰(zhàn)略，堅持“服務實體經(jīng)濟、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、合規(guī)經(jīng)營、防化風險、提質(zhì)增效”五項經(jīng)營原則，打造平臺化服務銀行，為客戶提供開放、高效、靈活、共享、極致的綜合金融服務。

浙商銀行深圳分行自2010年4月成立的4年中，在總行“一體兩翼”業(yè)務定位基礎上已走過企業(yè)初創(chuàng)期，正在進入快速發(fā)展期，已出現(xiàn)在人員數(shù)量、質(zhì)量上都難有市場競爭性，深圳分行的人工成本的增長遠高人員數(shù)量增長，人均效益出現(xiàn)負增長，浙商銀行深圳分行個期望在保持分行業(yè)績不斷提升的前提下，可以進行科學的人力資源配置規(guī)劃，牽引隊伍的發(fā)展，控制人工成本，實現(xiàn)整體業(yè)績和人均效益的全面提升。

1、   百思特遵循浙商總行對深圳分行的管控原則，結合市場宏觀環(huán)境的實際情況，為浙商銀行深圳分行引入行業(yè)標桿及跨行業(yè)標桿的先進管理理念，為分行量身設計符合分行戰(zhàn)略發(fā)展需求的人力資源配置方案和發(fā)展規(guī)劃，打造分行人力資源核心競爭力，實現(xiàn)以人均效益為中心的人才配置新格局。

2、   百思特運用科學的專業(yè)診斷工具，深入了解分行的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，圍繞總行、分行、支行之間的管控關系、目前分行業(yè)務發(fā)展對人員的需要進行評估，識別和分析分行目前在管理中的風險點和優(yōu)劣勢，并結合市場情況，為分行制定提升效益的“定崗、定編、定額”三定策略。

3、   構建基于崗位價值的職位管理體系，根據(jù)價值鏈進行組織架構優(yōu)化，評估崗位價值，為薪酬價值交換提供依據(jù)；

4、   引入百思特大數(shù)據(jù)中心提供的《行業(yè)核心崗位薪酬數(shù)據(jù)報告》，參照同行業(yè)薪酬水平，建立以崗位價值為基礎的薪酬等級制度；

5、   創(chuàng)新設計了人員增減與年終績效獎金分配相互制衡的方式，引導科學合理控制人力增減，減輕人員變動壓力。

1、   傳授了客戶多種評估分析工具，有助于提升分行整體戰(zhàn)略思維和管理能力；

2、   通過職位梳理和規(guī)劃，對人才做市場細分，實現(xiàn)精細化人力資源管理；

3、   提高了管理干部對自身的績效指標的了解程度；

4、   提高了員工滿意度100%；

5、   通過崗位管理規(guī)劃，減少職責不清流程過長等問題，有效提升工作效率；

6、   健全兼輔崗機制，可以有效預防因人員異動給分行整體運營造成影響；

7、   通過引入百思特大數(shù)據(jù)中心提供的市場薪酬對標數(shù)據(jù)，為分行制定了科學合理的薪酬體系，提升了員工積極性。