4月7日，百思特管理咨詢集團未來科技聯合華為云，共同舉辦“數字化轉型賦能增長——洞見未來，與標桿同行”主題活動。
本次活動邀請多家央企及上市公司高層領導，親臨華為松山湖基地與坂田總部，交流華為數字化轉型成果，共同探討數字化時代的增長之道。
DAY1
到2023年，華為實現了大部分重要器件和設備的創新突破，為下一步發展奠定了持續增長的基礎和決心。在完成自身能力的構建后，華為也在不斷沉淀成果，向更多的企業分享和共建數字化能力，幫助中國企業在新機遇中重新打造競爭力，推動中國數字化戰略實現。
百思特管理咨詢集團常務副總裁表示，數字化已經是企業轉型的確定方向，百思特在服務客戶的過程中，發現許多企業在數字化轉型的道路還處于迷惑和焦慮的狀態。
今天與大家一起走進華為，共同學習標桿企業的實踐經驗，希望大家在碰撞交流中有所收獲。
華為在數字化轉型的征途中一直不斷探索。華為云戰略規劃部專家付波圍繞華為過去數字化轉型的實踐與對未來前沿技術的戰略思考，與大家分享了華為云的整體概況與技術成果。
他指出，數字世界能夠極大地提升生產制造效率，行業與技術的驅動讓國內的云業務正呈現高速增長的趨勢，企業一定要提早部署，釋放數字生產力。
華為云戰略規劃部專家 付波
下午，大家前往華為坂田總部參觀華為云展廳，并探索云業務在流程設計、IT管理和品牌支撐等具體業務領域的規劃與應用。
華為數字化轉型專家喻富超在《華為云業務戰略發展分享》中展示了華為數字化業務變革的歷程，并通過實際案例介紹了云業務部署、數字化能力構建以及具體應用。
華為數字化轉型專家 喻富超
DAY2
數字化轉型的本質是利用數字技術為企業帶來變革的過程。
百思特管理咨詢集團董事長張正華與大家分享華為的變革路徑與經驗。他強調，變革是長期主義的實踐，華為在面向客戶需求時做了很多基本制度和流程建設，為每一個業務都設定了完整的流程，并把流程總結沉淀，輸出成產品和解決方案提供給客戶。
同時，企業變革一定要不斷為組織注入活力，并將最佳實踐固化為標準動作，擺脫對人的依賴，讓企業能夠實現可持續發展。他強調，開展變革時一定要做好規劃部署，并最終把變革的結果沉淀為“規則文件”，才能真正實現成功。
百思特管理咨詢集團董事長張正華
華為早在90年代就開啟了變革，向IBM學習西方先進的管理經驗并融入華為的實際業務中。
百思特管理咨詢集團高級副總裁、企業變革研究院副院長Joseph Smith 先生通過自己的經歷與大家分享華為如何開啟變革。
Joseph作為當時華為項目的IBM項目經理，負責華為包括IPD與ISC等重大變革項目。他指出，變革都是宏大的項目，但起步階段一定要從細節切入，才能一步一步完成最終的目標。
百思特管理咨詢集團高級副總裁 Joseph Smith
步入發展新階段后，央國企不斷朝著做強、做優、做大，建設世界一流企業的目標邁進。在數字化轉型進程中，云服務作為信息技術發展和服務模式創新的集中體現，已成為企業及產業實施數字化轉型的重要支撐。
百思特作為華為云生態成員單位，將始終堅持以客戶為中心，以最佳實踐為依托，追求技術驅動、產品領先，致力于成為全球領先的數字化轉型服務提供商，將數字價值帶進每個企業，使能企業卓越運營和有效增長。
