華為手機品牌發展的歷程，深刻反映了中國消費品品牌從弱到強、由低端到高端、從跟隨到領先、從中國走向全球的升級崛起之路。
華為手機的品牌變革這一典型樣板，對眾多企業提供了寶貴的借鑒意義與啟示。
基于此，百思特咨詢深入剖析了華為手機品牌的變革歷程，精心編纂了《價值創造 勢能致勝——華為手機品牌變革歷程研究白皮書》（以下簡稱“白皮書”）。從五個核心維度全面審視華為手機品牌的建設實踐，并細致解析了十四項關鍵勢能要素，揭示了華為如何通過這些要素驅動品牌變革，實現品牌價值的飛躍與市場地位的鞏固。
3、解決高端化升級難題
經歷TOB至TOC轉型關鍵階段后，華為手機迎來了高端化升級時代。
從低端向高端轉型依舊是如今中國許多品牌的升級難題，《白皮書》研究了華為手機自提出高端化發展戰略后，一步步在價值創造與勢能積累中走向高端的過程。
經過品牌戰略認知、業務主線、市場主線的轉變，華為手機認為對品牌的投入是企業提升核心競爭力的關鍵。在品牌營銷投資費率基線上，華為從2011年不足1%提升至了2016年以后的5.5%。
同時，5G技術的遙遙領先，極大增強了民族自信和中國科技自信。將“以消費者為中心”融入進日常管理，不斷同步各個層級。配合品牌整體打造高端路線，構建起消費者運營體系。服務作為戰略級動作，幫助華為在產品、廣告、公關之外，增加了同消費者的連接方式。
利用美國的封鎖打壓，讓奮斗者精神與愛國的民族情緒巧妙關聯，從國產知名品牌進化為國家品牌。
華為手機的品牌形象從低價、買得起的國產手機逐步走向高端與國際化。
來源：百思特《價值創造 勢能致勝——華為手機品牌變革歷程研究白皮書》
回看整個高端化發展時期，華為手機的崛起，是基于十余種價值創造方式來強勢創建品牌，在用戶的產品體驗價值之外，賦予了更多的情緒、審美、人文等附加利益，積累了海量忠誠用戶。百思特咨詢稱之為“價值創造勢能致勝”模式。
4、全方位勢能要素造就強大
華為面向終端消費業務的每一次品牌變革都與外部競爭環境變化息息相關。
1500個日夜，100條制裁措施，美國的打壓反而造就了更加強大的華為。
《白皮書》中指出：
“要素品牌打造、供應鏈升級、戰略級公關、美學設計的升級，都讓華為手機品牌勢能要素更為全面、層次更加強大。”
來源：百思特《價值創造 勢能致勝——華為手機品牌變革歷程研究白皮書》
20個品牌價值創造要素的全面應用，戰略級公關與品牌精神價值的引領，華為的品牌勢能已進入到人文價值觀的勢能層次。
而伴隨跨品類發展，華為終端消費者業務，從手機品類向跨品類戰略模型、產業鏈戰略模型發展，最后邁入生態鏈戰略模型，跳出手機通訊場景，向全智能化場景轉變，吸引新用戶群體，實現品牌勢能與品牌業績雙向增長。
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