【簡訊】百思特?cái)y手北京城建集團(tuán)國際事業(yè)部啟動(dòng)管理變革供應(yīng)鏈二期項(xiàng)目?

2019年12月10日，百思特咨詢攜手北京城建集團(tuán)國際事業(yè)部啟動(dòng)管理變革供應(yīng)鏈二期，會(huì)議在城建大廈三層二會(huì)議室召開。會(huì)議由城建國際部總工程師杜峰主持，百思特管理咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理李恒、百思特高級(jí)顧問許林、國際事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工參加了啟動(dòng)會(huì)。

百思特項(xiàng)目經(jīng)理李恒介紹了本次供應(yīng)鏈二期變革項(xiàng)目，從工程行業(yè)的供應(yīng)鏈建設(shè)特色、供應(yīng)鏈的端到端建設(shè)內(nèi)容為切入點(diǎn)，闡述了本次變革以平臺(tái)化、陽光采購、價(jià)值創(chuàng)造作為目標(biāo)，以戰(zhàn)略采購、分品類管理、提升專業(yè)采購能力和計(jì)劃管理能力等為重點(diǎn)工作，并突出了本次變革的特色，即結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)場景，做到先有業(yè)務(wù)，再總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行業(yè)務(wù)“手把手”的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，最后固化流程的方式進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證在人才培養(yǎng)、體系建設(shè)、指標(biāo)改善上有明確的成果。

國際部總工程師杜峰宣讀變革項(xiàng)目組成名單，并對領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工提出了關(guān)于變革工作的要求。此外，杜總還與全體參會(huì)人員分享了關(guān)于供應(yīng)鏈的認(rèn)知和本次供應(yīng)鏈變革工作的組織安排，最后，以“三個(gè)拉通、一個(gè)兼顧、一個(gè)廉潔”明確了本次變革和供應(yīng)鏈建設(shè)的目標(biāo)：做精計(jì)劃端到交付端的拉通，做優(yōu)設(shè)計(jì)端到交付端的拉通，做好營銷端到交付端的拉通；兼顧好效率和效益；打造廉潔的供應(yīng)鏈。

國際事業(yè)部總經(jīng)理李道松總指出了供應(yīng)鏈建設(shè)的重要地位，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，以“一舉六得”概括了供應(yīng)鏈建設(shè)要取得的成果。李總指出，今天是國際部核心能力建設(shè)的重要日子，供應(yīng)鏈建設(shè)未來將成為國際部兩大核心業(yè)務(wù)能力之一，在提升競爭力、打造集團(tuán)新板塊中起著中流砥柱的作用。為此，要從三方面做好供應(yīng)鏈建設(shè)工作：一有組織上高度重視和內(nèi)部人員配備，二有好的咨詢單位和好的經(jīng)驗(yàn)工具，三有好的標(biāo)桿。達(dá)到“一舉六得”，就是要“供得對”，保證準(zhǔn)確性，“供得快”，保證及時(shí)性；“供得好”，保證合理性；“供得值”，保證品質(zhì)性；“供得清”，保證清晰性，“供得廉”，保證廉潔性。

此后，召開了供應(yīng)商績效考核宣貫會(huì)，由采購部孫翼飛部長宣讀供應(yīng)商績效考核工作安排，百思特許林顧問為境內(nèi)外人員進(jìn)行了培訓(xùn)。作為供應(yīng)鏈二期的第一項(xiàng)重點(diǎn)工作，以此為起點(diǎn)，邁出供應(yīng)鏈體系的建設(shè)、變革發(fā)展的第一步。

相信在百思特咨詢團(tuán)隊(duì)與北京城建國際部全員的共同努力下，在“三個(gè)拉通”、“一舉六得”的目標(biāo)指引下，伴隨著供應(yīng)鏈二期變革帷幕的拉開，必將設(shè)計(jì)藍(lán)圖做到底，發(fā)揚(yáng)釘釘子的精神，將供應(yīng)鏈打造成北京城建國際部的閃亮名片。