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所有偉大的優(yōu)秀的企業(yè)都一定是從危機(jī)中走出來(lái)的，沒有企業(yè)可以遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)。“他山之石，可以攻玉”，如何提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，如何在逆境中仍然保持團(tuán)隊(duì)的核心凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，這是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)永遠(yuǎn)應(yīng)該思考的命題。
正如稻盛和夫所說(shuō)：“危機(jī)是成長(zhǎng)的關(guān)鍵時(shí)刻”。見賢思齊，勇于變革，是危機(jī)下企業(yè)能夠立于不敗之地的必備素質(zhì)；意志頑強(qiáng)，上下一心，是企業(yè)在疫情中逆流而上的核心要義。
在百思特的客戶中就有一批這樣的標(biāo)桿企業(yè)，他們?cè)趧?dòng)蕩的大環(huán)境下依舊堅(jiān)持變革，尋求自我突破，并將這股力量凝聚在一起，力出一孔，在逆境中不斷前行。
無(wú)錫慶源激光科技有限公司是專注從事研發(fā)、生產(chǎn)工業(yè)激光切割機(jī)的現(xiàn)代化高新技術(shù)企業(yè)，公司的自動(dòng)化激光設(shè)備遠(yuǎn)銷海外十余個(gè)國(guó)家。在新冠疫情的持續(xù)蔓延深刻影響全球物流的周轉(zhuǎn)，也給海外產(chǎn)品供應(yīng)鏈帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。
供應(yīng)鏈、營(yíng)銷兩手抓，拓客穩(wěn)鏈雙管齊下
為助力慶源激光突出重圍，保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，百思特組織發(fā)展BG曹合意與智慧運(yùn)營(yíng)BG程宇良等顧問(wèn)，利用五個(gè)月的時(shí)間為慶源激光量身打造集成供應(yīng)鏈精益化運(yùn)營(yíng)流程；精益管理的思路極大地提升了供應(yīng)鏈韌性和應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力，保障交付能力和生產(chǎn)效率，在多地封控導(dǎo)致物流不暢的情況下，仍然可以做到產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付。
慶源激光同時(shí)還開展了營(yíng)銷體系變革項(xiàng)目。項(xiàng)目期間正值各地相繼出臺(tái)“非必要不流動(dòng)不聚集”的防疫政策。為推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，營(yíng)銷BG顧問(wèn)莫青青克服了“物理隔離”的距離，利用休息時(shí)間積極開展線上培訓(xùn)及研討；通過(guò)緊鑼密鼓的培訓(xùn)課程和課后輔導(dǎo)，帶領(lǐng)企業(yè)打造營(yíng)銷管理體系、薪酬激勵(lì)體系及培訓(xùn)體系，賦能營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
逆境突圍，在變局中開新局
在動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，各大企業(yè)都開始縮減支出，慶源激光卻做出了一個(gè)十分膽大的決定——在江蘇常州投建新工廠，這在疫情環(huán)境中是非常冒險(xiǎn)的一步棋，但慶源激光卻充滿了信心；新工廠仍然沿用了精益變革管理思路，建成之后很快就投入了生產(chǎn)，為企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)量，提高市場(chǎng)占有率奠定基礎(chǔ)。
卓越的成效更加堅(jiān)定了慶源激光持續(xù)變革的決心，而變革的力量又再度助力企業(yè)高速增長(zhǎng)，在不斷變化的環(huán)境下為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)正循環(huán)。
天正股份是一家擁有“激光裝備、設(shè)備信息化、大數(shù)據(jù)服務(wù)、職業(yè)教育”四大業(yè)務(wù)板塊的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，堅(jiān)持“立足工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，服務(wù)工業(yè)中小微” 的發(fā)展理念。
激流勇進(jìn)，于危機(jī)中謀先機(jī)
2022年3月，全國(guó)疫情呈現(xiàn)多點(diǎn)爆發(fā)趨勢(shì)，這次危機(jī)給了企業(yè)一個(gè)深度思考的機(jī)會(huì)，天正股份主動(dòng)抓住這次機(jī)會(huì)，再次攜手百思特開展商業(yè)模式與戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目。雖然身處疫情之下，但是這并沒有動(dòng)搖天正股份變革的決心，為了保證項(xiàng)目的正常高效運(yùn)行，此次咨詢項(xiàng)目采取了線上與線下相結(jié)合的模式。
完成一個(gè)咨詢項(xiàng)目就像建造一座大廈，除了地基，每一塊磚，每一條鋼筋，每一扇玻璃都是至關(guān)重要的。成功的咨詢不僅需要企業(yè)堅(jiān)定變革的決心，更需要雙方項(xiàng)目組都有躬身入局的精神和克服一切困難的意志力，這些素質(zhì)體現(xiàn)在項(xiàng)目組工作的每個(gè)瞬間。
一切以客戶為中心，堅(jiān)持駐場(chǎng)式服務(wù)
在項(xiàng)目啟動(dòng)初期，常州就爆發(fā)了疫情，開始進(jìn)行集中封控，進(jìn)出常州的管控政策也十分嚴(yán)格，易出難進(jìn)成為了常態(tài)。
為了保證項(xiàng)目進(jìn)度，百思特戰(zhàn)略到執(zhí)行BG王紀(jì)盈、張杰兩位顧問(wèn)秉承以客戶為中心的精神，堅(jiān)持提供駐場(chǎng)式服務(wù)，兩個(gè)月以來(lái)基本沒有回過(guò)家，生怕來(lái)回進(jìn)出被隔離會(huì)耽誤項(xiàng)目進(jìn)度。
客戶現(xiàn)場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，打好每一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)
百思特顧問(wèn)們以天正股份所面臨的問(wèn)題作為切入點(diǎn)，組織大家對(duì)目前業(yè)務(wù)進(jìn)行盤點(diǎn)、梳理和研討，重新構(gòu)建產(chǎn)品組合及戰(zhàn)略地圖。
時(shí)值五一假期，項(xiàng)目組很多領(lǐng)導(dǎo)和同事主動(dòng)放棄了休息時(shí)間參與研討。五天的假期時(shí)間，有四天都在會(huì)議中度過(guò)。
項(xiàng)目的攻堅(jiān)階段，正值常州疫情管控最嚴(yán)格的時(shí)期，落地就要居家隔離十四天，但百思特智慧運(yùn)營(yíng)BG總經(jīng)理鄧偉洪仍然義無(wú)反顧地飛到常州，在隔離環(huán)境下堅(jiān)持項(xiàng)目交付。
天正股份董事長(zhǎng)也將自己的一套住宅貢獻(xiàn)出來(lái)作為項(xiàng)目臨時(shí)辦公室。時(shí)間緊任務(wù)重，這十四天里，大家在這里研討，交流，共同攻克難關(guān)。這是一個(gè)人的14天，也是百思特一體化運(yùn)作的縮影。
“上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏”
疫情并不能成為阻礙變革的理由，保持戰(zhàn)略定力，積極調(diào)整應(yīng)對(duì)策略；凝心聚力，打造組織的韌性與剛性，為自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力保障，才能在危機(jī)中謀求發(fā)展的先機(jī)。
百思特與中國(guó)企業(yè)攜手共進(jìn)，困境突圍！
百思特助力中國(guó)企業(yè)“以變革 謀未來(lái)”！
