百思特變革研究院受山東省工信廳委托賦能百余位山東領(lǐng)軍企業(yè)家開(kāi)展“齊魯經(jīng)營(yíng)管理人才訓(xùn)練營(yíng)”

為貫徹落實(shí)山東省委省政府關(guān)于推進(jìn)新型工業(yè)化、聚力推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)頭號(hào)工程高質(zhì)量發(fā)展有關(guān)工作部署，圍繞提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)能力，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，9月23日-9月27日，由省工業(yè)和信息化廳主辦的第2期齊魯經(jīng)營(yíng)管理人才訓(xùn)練營(yíng)在青島舉辦。

此次訓(xùn)練營(yíng)吸引了山東省泰山產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)軍人才、十強(qiáng)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、單項(xiàng)冠軍企業(yè)、專精特新小巨人等共計(jì)100余位優(yōu)秀企業(yè)家參與。

百思特變革研究院受山東省工信廳委托，作為此次訓(xùn)練營(yíng)的專家支持機(jī)構(gòu)賦能百余位山東領(lǐng)軍企業(yè)家。百思特集團(tuán)董事長(zhǎng)張正華、總裁陳浩、常務(wù)副總裁孟德強(qiáng)、高級(jí)副總裁王軍受邀作為分享導(dǎo)師，以企業(yè)變革、戰(zhàn)略管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型為重點(diǎn)，采取理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐鍛煉、課堂授課與現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)相結(jié)合的形式，為學(xué)員們奉上了一場(chǎng)精彩紛呈的知識(shí)盛宴，贏得了在場(chǎng)企業(yè)家們的熱烈反響與高度評(píng)價(jià)。

百思特董事長(zhǎng)張正華通過(guò)剖析安踏、三一、華為三大標(biāo)桿企業(yè)的變革歷程，為學(xué)員們提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)與啟示。安踏在發(fā)展人才、構(gòu)建管理體系、企業(yè)文化、重新制定配套激勵(lì)體系等等方面進(jìn)行不斷變革，尋找成長(zhǎng)路徑；三一在業(yè)務(wù)模式與商業(yè)模式上進(jìn)行變革，著眼于七到十年，在全球化領(lǐng)域做出成績(jī)；華為從土狼到獅子，通過(guò)不斷變革，將優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)變成模板，從跟隨到領(lǐng)先。

百思特總裁陳浩則深入探討了“戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行”內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，根據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)理論講解與案例分析相結(jié)合的方式，幫助企業(yè)家們更加清晰地認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃的全貌，并掌握了戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行的關(guān)鍵技巧。

百思特常務(wù)副總裁孟德強(qiáng)從流程型組織的概念切入，詳細(xì)闡述了構(gòu)建流程型組織的具體方法。他強(qiáng)調(diào)，組織是執(zhí)行業(yè)務(wù)的主體，流程是執(zhí)行業(yè)務(wù)的規(guī)則和路徑，IT是執(zhí)行業(yè)務(wù)的使能工具。通過(guò)分享華為在流程驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的成功經(jīng)驗(yàn)，為在場(chǎng)企業(yè)家提供了可借鑒的實(shí)戰(zhàn)模板。

百思特高級(jí)副總裁王軍以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新”為主題，從感知變化、應(yīng)對(duì)變化、主動(dòng)求變?nèi)齻€(gè)方面展開(kāi)。他提到了在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，根據(jù)特定背景與問(wèn)題，從三個(gè)維度去看——向外看，看整個(gè)市場(chǎng)消費(fèi)者的變化；向內(nèi)看，管理創(chuàng)新、降本增效；向前看，如何進(jìn)行模式創(chuàng)新，尋找新大陸獲得持續(xù)增長(zhǎng)。

通過(guò)本次培訓(xùn)，百思特幫助參會(huì)企業(yè)家增強(qiáng)了對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的把控與分析能力，提升了大家在變革理解與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行、流程型組織構(gòu)建、加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的能力，更新了觀念，掌握了一系列實(shí)用的管理工具與方法。相信各位在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。