百思特商學(xué)院賦能龍貴集團(tuán)開(kāi)展《費(fèi)用管控工作坊》

9月，百思特商學(xué)院賦能濟(jì)寧龍貴集團(tuán)有限公司開(kāi)展《費(fèi)用管控工作坊（第一期）》培訓(xùn)，特邀百思特財(cái)經(jīng)專業(yè)馮老師現(xiàn)場(chǎng)授課與輔導(dǎo)，本次參與培訓(xùn)的學(xué)員有財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)中層以上人員，共計(jì)80余人。

工作坊現(xiàn)場(chǎng)

經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，龍貴集團(tuán)已成為涵蓋家電、百貨、超市、地產(chǎn)四大板塊為主的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)，擁有門店 33 家，經(jīng)營(yíng)面積 60 多萬(wàn)平方米，年銷售額 50 多億元，提供就業(yè)崗位 1 萬(wàn)多個(gè)，是魯西南地區(qū)最大的綜合性商貿(mào)零售企業(yè)。公司先后榮獲中國(guó)家電流通百?gòu)?qiáng)企業(yè)、中國(guó)百?gòu)?qiáng)超市、全國(guó)就業(yè)與社會(huì)保障先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)、全國(guó)優(yōu)秀電子電器服務(wù)商、山東省服務(wù)名牌、山東省消費(fèi)者滿意單位、山東省商業(yè) 30 強(qiáng)企業(yè)、山東省青年文明號(hào)等榮譽(yù)稱號(hào)。

本次培訓(xùn)從成本費(fèi)用管理基礎(chǔ)概念導(dǎo)入，理清了費(fèi)用管理的框架以及資源（費(fèi)用）配置原則的底層邏輯，也劃定了費(fèi)用管控的范圍，通過(guò)研究標(biāo)桿企業(yè)的費(fèi)用科目歸類實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，針對(duì)龍貴集團(tuán)費(fèi)用科目進(jìn)行了深度研討，哪些可控哪些不可控？讓大家都明確了定義。

同時(shí)對(duì)費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用管控-彈性管控規(guī)則、費(fèi)用執(zhí)行監(jiān)控-費(fèi)用分析、費(fèi)用基線建設(shè)都進(jìn)行了講解，并針對(duì)彈性管控規(guī)則落地、基線建設(shè)方法現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了演練和輸出，干貨滿滿，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員積極參與，熱情飽滿，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，對(duì)于馮老師的專業(yè)性及實(shí)戰(zhàn)能力給予了充分肯定。

通過(guò)費(fèi)用管控工作坊，對(duì)龍貴集團(tuán)的收益體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、提升經(jīng)濟(jì)效益

1、降低成本

? 嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，可以直接減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。例如，合理管控辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)、水電費(fèi)等日常開(kāi)支，以及在采購(gòu)、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)進(jìn)行成本優(yōu)化，能為企業(yè)節(jié)省大量資金。

? 降低產(chǎn)品或服務(wù)的成本，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具價(jià)格優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的盈利能力。

2、增加利潤(rùn)

? 通過(guò)費(fèi)用管控，減少不必要的支出，使企業(yè)的利潤(rùn)空間得到提升。在銷售額相對(duì)穩(wěn)定的情況下，降低成本就意味著增加利潤(rùn)。

? 節(jié)約的資金可以用于企業(yè)的再投資，如擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、研發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)等，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和利潤(rùn)增長(zhǎng)。

二、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1、價(jià)格優(yōu)勢(shì)

? 有效的費(fèi)用管控可以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)能夠以更低的價(jià)格為客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

? 特別是在價(jià)格敏感的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)可以通過(guò)降低價(jià)格吸引更多的客戶，提高市場(chǎng)份額。

2、 資源優(yōu)化配置

? 費(fèi)用管控有助于企業(yè)合理分配資源，將有限的資金投入到最關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目中。例如，加大對(duì)營(yíng)銷、客戶服務(wù)等方面的投入，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)減少對(duì)非核心業(yè)務(wù)的資源浪費(fèi)。

3、提高效率

? 費(fèi)用管控要求企業(yè)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和精簡(jiǎn)，去除不必要的環(huán)節(jié)和浪費(fèi)，從而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

? 高效的運(yùn)營(yíng)可以提高服務(wù)質(zhì)量、加快市場(chǎng)響應(yīng)速度，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

1、 財(cái)務(wù)穩(wěn)定

? 良好的費(fèi)用管控可以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定，降低企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

? 在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不穩(wěn)定或市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，企業(yè)能夠通過(guò)有效的費(fèi)用管控保持盈利能力，避免因資金鏈斷裂而陷入困境。

2、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

? 費(fèi)用管控為企業(yè)制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)可以根據(jù)費(fèi)用控制的情況，合理規(guī)劃未來(lái)的投資和發(fā)展方向，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

? 節(jié)約的資金可以用于企業(yè)的戰(zhàn)略儲(chǔ)備，為企業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇做好準(zhǔn)備。

3、 樹立良好企業(yè)形象

? 企業(yè)通過(guò)嚴(yán)格的費(fèi)用管控，展現(xiàn)出高效、規(guī)范的管理水平和良好的企業(yè)形象。

? 這有助于吸引投資者、合作伙伴和優(yōu)秀人才的關(guān)注，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。

四、促進(jìn)內(nèi)部管理優(yōu)化

1、 增強(qiáng)員工成本意識(shí)

? 使員工更加關(guān)注成本問(wèn)題，增強(qiáng)員工的成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。

? 員工在日常工作中會(huì)更加注重資源的合理利用，減少浪費(fèi)，提高工作效率。

2、完善管理制度

? 為了實(shí)現(xiàn)有效的費(fèi)用管控，企業(yè)需要建立健全的管理制度，包括預(yù)算管理、審批流程、績(jī)效考核等。

? 這些制度的完善有助于提高企業(yè)的管理水平，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，確保企業(yè)的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

3、提升決策質(zhì)量

? 費(fèi)用管控提供了詳細(xì)的費(fèi)用數(shù)據(jù)和分析報(bào)告，為企業(yè)的決策提供了有力的支持。

? 管理層可以根據(jù)費(fèi)用情況，更加科學(xué)地制定決策，避免盲目投資和決策失誤。