【標桿企業(yè)成長之道】百思特商學院賦能中石油系統(tǒng)

學員課后分享

A學員：通過今天張總的分享，讓我有了不同的感受：1、認識到個人的不足，有了強烈的危機感。2、華為從土狼到獅子的演進，首先是要從心態(tài)上改變。老師今天一直在提企圖心，其實不管是企業(yè)還是個人，要發(fā)展，企圖心必須要強大。只有足夠強大，才能支撐企業(yè)和個人走得足夠遠。3、知道了什么是真正的以客戶為中心。4、企業(yè)是由個人來成就的，同時企業(yè)也能成就個人，企業(yè)和個人的和諧發(fā)展，也是我們應該是考慮的一個問題。5、頂級的設計和有力的執(zhí)行。華為有很多次在遇到問題時都邀請了專業(yè)方面頂級專家進行設計，通過團隊強大的執(zhí)行力，最終實現(xiàn)預期目標，這是當下中石油管道局值得借鑒和運用的。

B學員：又是一天滿滿的干貨，張總的講課實實在在，沒有套路，沒有虛話，今天也是我筆記寫的最多的一節(jié)課。1、企圖心。2、假設條件和邏輯。3、管理者的責任。張總一句話“讓一些剛剛參加工作的人員編制的流程你會用嗎？”“我們經(jīng)常跑得太快，但如果路線沒規(guī)劃，要么多走冤枉路，要么坑坑洼洼深一腳淺一腳。”而這些基礎工作才是作為管理者應當重點去執(zhí)行的。好幾個“親自”真的讓人汗顏！

C學員：這幾天從參觀華為大學到聽張總的授課與分享，讓我對華為這樣一個在當代不得不認真對待及思考的標桿企業(yè)有了基本的了解。華為除了高效的工作產(chǎn)出，以人為本的理念也非常重要，一切從客戶需求著眼，從流程化的組織建設著力，一切為了成功的商業(yè)轉(zhuǎn)化。充分理解客戶、完全吃透客戶的需求鏈，此乃以“客戶為中心”的本質(zhì)。以華為公司的接待體系為例，從迎接到送離共10個模塊的流程，精細化和標準化的管理讓每一個被接待客戶無比震撼，從而廣得人心，積銖累寸成就了華為非凡的業(yè)績和品牌。