BCTC峰會專場二 變革領導力與人才管理
10月20日，中國企業變革峰會主題專場-變革領導力與人才管理，百思特商學院特別邀請了北京大學經濟學博士后、原大唐集團大唐大學校長、原康佳集團副總經理賈老師和原華為集團人力資源解決方案專家、原華為企業網中國區業務部人力資源主管、原德勤戰略咨詢總監龐老師分別做了《數字經濟時代變革領導力與組織賦能》和《人才管理實戰經驗分享》的主題分享。
本次活動吸引了近200位企業家、專家蒞臨現場，碰撞思想，共同探討變革領導力與人才管理。
一、開幕致辭
百思特集團總裁 陳浩
百思特集團總裁陳浩首先為本次活動進行了開幕致辭，感謝現場各位企業家的到來，希望此次專題分享活動能讓每一位到場的企業家、專家們對于變革領導力與人才管理產生新的見解。
二、專家分享
北京大學經濟學博士后 賈老師
北京大學經濟學博士后、原大唐集團大唐大學校長、原康佳集團副總經理賈老師帶來題為《數字經濟時代變革領導力與組織賦能》的分享。
賈老師從數字經濟時代企業管理者如何重塑思維引入，指出如果期望企業發生變革并產生新的經營和生產，科研、人才組織也得到發展，必須緊跟數字化轉型的整體發展大勢，進一步強調了建設數字中國是數字經濟時代推進中國式現代化的重要引擎。
隨后，賈老師詳細講解了領導力與管理的區別，并進一步闡述了領導者的6P（Passion領導熱情 、Purpose領導遠見、Priority優先順序、Place自我定位 、People人才經營、Power領導權力）特質。通過將領導者分為老虎型、孔雀型、貓頭鷹型、變色龍型以及考拉型五種不同的類型，結合實際案例講解如何有效對上（領導人）和對下（部署）溝通。
最后，賈老師通過講解領導變革八步法（增強緊迫感、建立指導團隊、設定愿景、感召眾人、賦能行動、創造短期成效、保持加速度、組織變革），強調了在動蕩時代最大的危險就是不變，企業想要可持續的發展與組織賦能，就必須重視變革管理。
原華為集團人力資源解決方案專家 龐老師
原華為集團人力資源解決方案專家、原華為企業網中國區業務部人力資源主管、原德勤戰略咨詢總監龐老師帶來了《人才管理實戰經驗分享》。
龐老師首先講解了BLM（Business Leadership Model）模型是源自IBM的一套完整的戰略規劃方法論，并指出人才管理要從戰略解碼的差距分析切入，還通過分析具體案例，強調了HR需要從經營的角度去審視人才管理和組織管理出現的問題。
隨后，龐老師梳理了人力資源管理的整體框架，強調了盤點是人力資源管理的第一步，并分別講解了干部及人才盤點、人才盤點設計、干部和人才盤點結論及結果應用。分享過程中，多名企業家主動表達溝通意愿，積極交流實際遇到的企業問題。龐老師現場分析這些實際案例，幫助這些企業家進一步加深了對于人才獲取策略、績效考核與激勵安排以及干部管理體系建設的理解。
三、結語
最后，百思特商學院院長鄂愎蓮為本次分享活動做了總結，并詳細介紹了百思特商學院的產品結構以及產品優勢。
通過半天短暫的學習與交流，現場每位企業家都認真仔細聆聽了兩位專家的專題分享，對變革領導力和人才管理產生了新的的見解。未來百思特商學院也將持續聚焦企業的不同痛點，引導終生學習，使能企業成功，賦能企業成長！
