公開(kāi)課回顧 |【降本增效高管訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)】全面降本增效，建立卓越經(jīng)營(yíng)管理體系

5月31日-6月1日，百思特商學(xué)院【降本增效高管訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)】于杭州圓滿(mǎn)結(jié)束。

百思特商學(xué)院降本增效專(zhuān)家馮老師，從企業(yè)降本增效整體管理框架切入，圍繞費(fèi)用管控、成本管控、運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)管控、運(yùn)營(yíng)效率管控四個(gè)方面進(jìn)行了講解，打開(kāi)學(xué)員認(rèn)知，賦能企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地、降本增效的卓越經(jīng)營(yíng)管理體系。

Part.01

標(biāo)桿企業(yè)降本

多層級(jí)成本管控機(jī)構(gòu)、成本代表、成本部、成本委員會(huì)、業(yè)務(wù)主導(dǎo)、財(cái)務(wù)配合，共同管控降本：

（1）端到端降本：追求全局最優(yōu)

（2）降本前置：圍繞客戶(hù)TCO，在設(shè)計(jì)前端構(gòu)建可持續(xù)成本競(jìng)爭(zhēng)力

（3）兼顧質(zhì)量與成本：構(gòu)建質(zhì)量管理體系

（4）成本規(guī)劃：提出“232”成本戰(zhàn)略；打造“全員參與、全流程覆蓋、全生命周期降本”的降本文化

費(fèi)用管控

確定企業(yè)預(yù)算政策（預(yù)算白皮書(shū)）

費(fèi)用類(lèi)型

銷(xiāo)售費(fèi)用 、 研發(fā)費(fèi)用 、管理費(fèi)用

管控機(jī)制

彈性管控、費(fèi)用執(zhí)行監(jiān)控、費(fèi)用授予、費(fèi)用考核

短期：經(jīng)營(yíng)預(yù)算

當(dāng)期投入、當(dāng)期收益，保障當(dāng)期產(chǎn)糧食的預(yù)算

目的：作戰(zhàn)

長(zhǎng)期：戰(zhàn)略預(yù)算

當(dāng)期投入，未來(lái)收益，保障未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的預(yù)算

目的：對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略訴求，建立未來(lái)關(guān)鍵能力

成本管理機(jī)制

1、構(gòu)建全員成本管理文化，從段到段、端到端，考慮全鏈條成本

2、設(shè)立成本委員會(huì)，圍繞產(chǎn)品端到端模塊協(xié)同，構(gòu)建成本管理組織

3、梳理成本明晰因素，成本執(zhí)行定期審視，設(shè)立目標(biāo)成本，對(duì)比目標(biāo)成本執(zhí)行差異

4、全方位KPI考核，設(shè)置專(zhuān)門(mén)獎(jiǎng)金激勵(lì)

運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)管控

痛點(diǎn)

TO B 回款之痛

TO C 存貨之痛

啟發(fā)

確定存貨、應(yīng)收賬款的管理責(zé)任；

確定主責(zé)與協(xié)同

存貨管理措施

· 存貨分類(lèi)、分段精細(xì)化管理

· 存貨總量約束模型

· 全鏈條監(jiān)控，疏通管道，產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同

Part.02

專(zhuān)家觀點(diǎn)

• 勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝
  

  
  

• 一分戰(zhàn)略，九分執(zhí)行
  

  
  

• 分析問(wèn)題要?jiǎng)冄笫[一樣層層往下剝，像解剖麻雀一樣多方位解剖，找出問(wèn)題所在
  

  
  

• 成本節(jié)約下來(lái)的都是利潤(rùn)，一切存在浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，都是改進(jìn)對(duì)象
  

  
  

• 再省不能省客戶(hù)，再窮不能窮戰(zhàn)略
  

Part.03

走進(jìn)——圣奧科技股份有限公司

企業(yè)參訪環(huán)節(jié)，百思特商學(xué)院同學(xué)員們走進(jìn)國(guó)內(nèi)辦公家具龍頭企業(yè)——圣奧科技股份有限公司。

圣奧，創(chuàng)立于1991年，致力于為全球用戶(hù)提供健康保護(hù)、舒適智能的辦公商用空間整體解決方案。

走進(jìn)圣奧科創(chuàng)園展廳，領(lǐng)略了圣奧集團(tuán)的歷史沿革、核心價(jià)值觀以及各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展成就。在構(gòu)建可持續(xù)辦公場(chǎng)所、培養(yǎng)職場(chǎng)人習(xí)慣可持續(xù)辦公新方式這一議題上，圣奧作為辦公家具行業(yè)領(lǐng)軍者，展現(xiàn)了其對(duì)可持續(xù)理念的深刻理解與積極踐行。

在圣奧產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)中，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、品質(zhì)控制、管理、服務(wù)，都貫穿了“數(shù)智”理念，圣奧用數(shù)字化推動(dòng)公司業(yè)務(wù)變革，利用一體化管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)降本增效；參訪中大家也見(jiàn)證了數(shù)字化工位對(duì)企業(yè)人力的解放與便捷化的資產(chǎn)管理，達(dá)到降本增效的目的。