5月24-25日，百思特商學院《首席供應官訓戰營》于上海圓滿結束。
百思特商學院供應鏈專家曹老師從戰略、戰術、指揮調度三個方面講解，針對提升企業供應鏈的作戰計劃能力與指揮調度能力進行了理論與實操上的指導，打造最強“大腦”，挺起供應鏈脊梁。
Part.01
企業供應鏈面對的問題
市場需求變化大，很難把握
市場斷供、訂單交付不及時、經常拖期
上游供應鏈斷供
存貨積壓嚴重，周轉慢
供應鏈運作成本高
訂單履行交付期過長
...... ...... ...... ......
經營計劃
根據經營戰略決策方案有關目標的要求，對方案實施所需的各種資源，從時間和空間上所作出的統籌安排。
經營方針
經營方針是企業最基本的思考方向，涵蓋了基本文化、行業政策、人事政策等基本政策。歷經漫長時間亦不改變的事業政策加以明示出來即基本經營方針。
當今時代特點
面對VUCA和BANI，企業組織和個人應具備的能力——
· 對洞察力的知識儲備
· 對各種結果時刻準備
· 過程管理和資源系統
· 有效影響力模型的建立
· 恢復系統和修補措施
Part.02
銷售與運作計劃
Sales & Operations Planning （S&OP）
運用業務規則、策略、優先級將關鍵資源合理分配給可銷售的需求預測，從而產生出可行的要貨計劃。
目的
進行供應、需求、資金三者平衡
簡要規則
產品需求只受需求方策略的約束
對產品需求達成一致意見應該先于對供應/需求進行匹配
當供應不能與需求相匹配時：供不應求時限制需求/供大于求原則
主計劃、資金計劃
主需求計劃（Master Demand Schedule，簡稱MDS
產品級的MDS就是產品級的毛需求
資金計劃
是為維持企業的財務流動性和適當的資本結構，以有限的資金謀取最大的效益，而采取的關于資金的籌措和使用的一整套計劃。
Part.03
執行過程調度控制，保供穩鏈
計劃資金過程與調度統籌經典問題
有計劃，無調度（空計劃）；
無計劃，有調度（瞎調度）
計劃與調度需結合，既要做好合理性計劃，又要讓計劃變得可執行、可協調、可調度。
01 采購調度（采購計劃執行過程控制）
限定一個時間周期
采購計劃制定（庫存計劃方法）
a. 訂貨點計劃
訂貨點=單位時段的需求量 x 訂貨提前期 +安全庫存量
b. 最小-最大計劃
· 最小庫存量一般選擇訂貨點的量
· 最大庫存量選擇訂貨點量的整數倍，綜合考慮各方面因素，確定公司允許的最大庫存量
c. 未計劃的
02 生產制造指揮調度
03 訂單履行計劃執行過程控制
安排整個訂單履行計劃，所有計劃都是倒排產，需了解客戶交貨完成時間、驗收時間。
結語
供應鏈計劃、統籌部門處于供應鏈的中心環節，是我供應鏈的脊梁。不斷地改進、提高管理和計劃業務水平，建立和保持一根硬朗而又不失彈性的脊梁，和兄弟部門一起托起一條暢通、高效、富有柔性的供應鏈，是我們共同的努力的目標。
—— 《華為供應鏈計劃工作理念》
