文化與科技融合代言人——代旭

11月初，2015“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”百思特中國(guó)企業(yè)變革峰會(huì)在深圳華僑城洲際酒店成功舉行。峰會(huì)針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+、一帶一路、中國(guó)制造2025、美麗中國(guó)、健康中國(guó)、智慧城市、全面放開(kāi)二胎”等國(guó)家重大戰(zhàn)略中企業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析和討論。

200多家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，700多家企業(yè)高管，近1000人參加了此次峰會(huì)。勵(lì)豐文化科技股份總裁代旭通過(guò)《文化引領(lǐng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型分享》的演講，分享了他多年來(lái)在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐。

文化產(chǎn)業(yè)還未得到最大化的釋放

代旭指出，我國(guó)區(qū)域及城市文化資源積淀豐厚，然而目前文化體驗(yàn)方式與文化消費(fèi)業(yè)態(tài)落后。文化產(chǎn)業(yè)還停留在傳統(tǒng)類型的國(guó)家公共項(xiàng)目和電影中，缺乏新的文化體驗(yàn)方式，文化并沒(méi)有真正轉(zhuǎn)換成消費(fèi)。

中國(guó)人均GDP超過(guò)4千美元后，文化產(chǎn)業(yè)要成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)，精神文化消費(fèi)需要逐漸建成規(guī)模巨大的剛需。如何用先進(jìn)文化引領(lǐng)老百姓的社會(huì)主流價(jià)值觀和陶冶人們的情操，這是國(guó)家文化主管部門(mén)、社會(huì)有識(shí)之士都希望去提升和完善的。而目前文化資源多、文化需求旺盛，但文化體驗(yàn)方式和消費(fèi)業(yè)態(tài)落后。在十二五期間，產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式不科學(xué)，發(fā)展路徑不清晰。文化產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的“文化+”效應(yīng)，還沒(méi)有充分地釋放出來(lái)。

代旭在演講中分享了勵(lì)豐文化“科技演繹藝術(shù)”的各項(xiàng)突破成就。勵(lì)豐文化針對(duì)文化科技市場(chǎng)的特殊性，通過(guò)全球同步研發(fā)的模式，打造了文化與科技融合下的“專利產(chǎn)品”。其開(kāi)發(fā)的獨(dú)立品牌LEMUSE，是國(guó)內(nèi)首款從設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試到運(yùn)營(yíng)的全方位、全流程服務(wù)平臺(tái)。LEMUSE數(shù)字聲學(xué)環(huán)境系統(tǒng)、LEMUSE全景多聲道系統(tǒng)、LEMUSE演出管理系統(tǒng)有效地解決了文化與科技融合的技術(shù)難題。通過(guò)最先進(jìn)的數(shù)字電子技術(shù)，為廳堂創(chuàng)造出滿足歌劇院、影劇院、音樂(lè)廳、會(huì)堂等各種專業(yè)表演所需的最佳聲學(xué)環(huán)境，完美解決了廳堂建筑聲學(xué)環(huán)境與演出類型的最佳匹配問(wèn)題。

“文化+科技+金融”推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

近年來(lái)，勵(lì)豐文化科技先后成為北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)閉幕式、上海世博會(huì)、廣州亞運(yùn)開(kāi)閉幕式、深圳大運(yùn)會(huì)開(kāi)閉幕式等具有國(guó)際影響力的政府大型活動(dòng)，最核心的設(shè)備供應(yīng)商與技術(shù)服務(wù)商。同時(shí)，勵(lì)豐文化科技在國(guó)內(nèi)大型文化表演場(chǎng)館舞臺(tái)設(shè)備工程建設(shè)領(lǐng)域擁有較高的占有率，杭州大劇院、武漢琴臺(tái)文化藝術(shù)中心、廣州大劇院均成為了城市的文化地標(biāo)，特別是國(guó)家大劇院、歌劇院更標(biāo)志著公司登頂藝術(shù)工程的巔峰。

在燈光、音響等大型演出設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新遙遙領(lǐng)先的情況下，勵(lì)豐文化開(kāi)始思考，如何突破天花板，實(shí)現(xiàn)差異化，用自主品牌研發(fā)創(chuàng)新和解決方案設(shè)計(jì)創(chuàng)新帶動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)升級(jí)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

目前文化產(chǎn)業(yè)都面臨有資源沒(méi)項(xiàng)目，有項(xiàng)目融不到資、落不了地，有投資有產(chǎn)業(yè)基金卻找不到好的項(xiàng)目的共性問(wèn)題。黨的十八大報(bào)告中提出現(xiàn)代化建設(shè)總體布局的“五位一體”，而創(chuàng)新發(fā)展的本質(zhì)是跨界融合。

勵(lì)豐文化通過(guò)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)集成創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新，整合資源、跨界資源，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過(guò)文化科技融合創(chuàng)新，提高公共文化的投入效能。將文化事業(yè)與產(chǎn)業(yè)融合，將文化、科技、商業(yè)、金融的融合力量配合城市更新、新區(qū)建設(shè)、文化旅游的發(fā)展需求，提供專業(yè)化的全鏈條服務(wù)模式。

民營(yíng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要系統(tǒng)性持續(xù)性的變革

此次“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”變革峰會(huì)，代旭分享了企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中如何借助外部力量，突破自身，最終解決問(wèn)題的過(guò)程。

在2010年，勵(lì)豐文化面臨上市，需要規(guī)范化的運(yùn)作來(lái)梳理公司的管理脈絡(luò)。在合法合規(guī)的運(yùn)作中，從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略，需要很好的貫通性；在提高企業(yè)管理效率和企業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)，需要規(guī)范性管理；在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，業(yè)務(wù)越來(lái)越復(fù)雜，需要整合更多的資源。在一系列的挑戰(zhàn)下，勵(lì)豐選擇引入專業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu)來(lái)幫助共同梳理。

代旭對(duì)筆者說(shuō)，高速發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)，大多數(shù)對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題的感知是碎片化和現(xiàn)象化的。解決這些問(wèn)題需要構(gòu)建系統(tǒng)性的思考方式，通過(guò)持續(xù)性、系統(tǒng)性地植入管理體系和流程，才能從根本上解決企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題，構(gòu)建企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。管理咨詢公司最大的價(jià)值在于它能夠幫助企業(yè)家用系統(tǒng)的方式和體系看問(wèn)題。

提到為何會(huì)選擇百思特管理咨詢集團(tuán)來(lái)合作，代旭表示，百思特管理咨詢十分了解中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，這一點(diǎn)是其它國(guó)外知名顧問(wèn)咨詢公司無(wú)法做到的。“百思特在服務(wù)的過(guò)程中，工作做得十分扎實(shí)，也非常細(xì)致、耐心地帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行梳理和導(dǎo)入。尤其重要的是，百思特的領(lǐng)軍人物張正華十分優(yōu)秀，團(tuán)隊(duì)溝通能力超強(qiáng)，對(duì)企業(yè)決策層的理解也把握的十分到位。當(dāng)雙方認(rèn)知出現(xiàn)困難的時(shí)候，他都會(huì)出現(xiàn)，快速解決問(wèn)題。”

此次變革峰會(huì)由百思特管理咨詢集團(tuán)主辦，旨在分享互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并探討眾多企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)以及未來(lái)的變革方向。

原文標(biāo)題 |《勵(lì)豐股份代旭：文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型離不開(kāi)技術(shù)與金融的創(chuàng)新結(jié)合》

來(lái)源 | 2015互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代百思特中國(guó)企業(yè)變革峰會(huì)-報(bào)道