百思特業(yè)績提升解決方案基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)、專項競爭力提升、資本運作對經(jīng)營業(yè)績提升的壓力傳導(dǎo)、外部環(huán)境變化以應(yīng)對競爭的專項業(yè)務(wù)改善、流程運作的短板亟待改善出發(fā)，圍繞降本增效為主要目標(biāo)，幫助企業(yè)量身定做針對性的改進(jìn)方案，并操盤實施。服務(wù)內(nèi)容主要包含：

• 專項新產(chǎn)品市場拓展

• 重大客戶的進(jìn)入突破

• 短期的收入與合同增長

• 利潤改善

• 采購降本

• 專項流程優(yōu)化

• 降庫存提高資金周轉(zhuǎn)效率

• 市值管理的專項業(yè)績改善

  ……

百思特業(yè)績提升的解決方案的運作模式已經(jīng)非常成熟，基于不同類型的業(yè)績改善按照專項方式進(jìn)行管理。在具體輔導(dǎo)過程中，百思特顧問團(tuán)隊還將打通百思特不同客戶之間的業(yè)務(wù)和流程，助力企業(yè)找到增長方式。主要的手段和方式包含：

• 專項工作小組建設(shè)

• 顧問在企業(yè)的任職與授權(quán)設(shè)計

• 專項提升業(yè)績目標(biāo)軍令狀

• 業(yè)績改善的方案設(shè)計

• 與標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)

• 基于問題和痛點的具體改善輔導(dǎo)

• 專項項目運作與管理

• 過程中的賦能與技能轉(zhuǎn)移

• 經(jīng)驗的固化與流程化、IT化

• 持續(xù)改善規(guī)劃