安踏體育用品有限公司

安踏集團創立于1991年，從福建晉江的一家制鞋作坊起步，歷經三十年發展，已成長為中國體育用品行業的領軍企業。作為集品牌、研發、生產與營銷于一體的綜合性體育產業集團，安踏旗下擁有安踏、FILA、DESCENTE、KOLON SPORT等多元品牌矩陣，覆蓋從大眾運動到高端專業、從成人到兒童的全場景消費需求。

從孔令輝“我選擇，我喜歡”的國民記憶，到連續多屆中國奧委會官方合作伙伴的擔當；從NBA球星克萊·湯普森的簽名戰靴，到2022北京冬奧會中國代表團的領獎服——安踏的品牌足跡已深深融入中國體育的發展歷程。2017年，安踏市值突破千億港元，成為全球第三大體育用品公司，正式邁向“成為世界級體育品牌”的新征程。

在提出“4.0千億戰略”后，安踏集團清醒地認識到，現有組織與人才體系已難以支撐如此宏大的戰略目標。盡管公司在品牌與市場方面高歌猛進，但在內部管理層面卻面臨一系列系統性問題：

1、組織效率低下，結構臃腫

“碎片化”組織眾多，部門壁壘明顯，跨品牌、跨職能協同成本高，響應速度滯后于市場變化。

2、關鍵人才儲備不足 

品牌總裁、商品總監、研發總監等高端核心崗位缺乏后備梯隊，人才斷層風險逐漸顯現。

3、管理層能力亟待提升 

總監、經理層級在戰略執行、團隊管理與業務創新等方面能力不均衡，制約組織整體戰斗力。

4、激勵機制與文化共識缺失 

績效考核與激勵方式未能完全匹配戰略導向；集團內部文化尚未統一，各品牌文化分散，基層員工歸屬感與激情不足。

5、人力資源體系滯后于戰略 

現有人力資源機制仍停留在職能支持層面，未上升至戰略驅動與組織能力建設的核心位置。

為此，安踏決定對標華為等領先企業，攜手百思特啟動人力資源與企業文化系統性升級咨詢項目，構建支持千億戰略落地的組織與人才底座。

百思特咨詢項目組在經過調研分析和多輪業務架構梳理研討后，圍繞“戰略—組織—人才—文化”四大維度展開系統重構：

? 戰略承接與差距診斷 

深入解讀戰略4.0目標，系統識別組織、人才、文化方面的關鍵差距，制定承接策略與實施路徑，統一高層共識。

? 組織架構與人才體系重構 

設計集團三級業務架構，明確組織演進路徑；建立核心人才定義、評估與盤點機制，制定涵蓋規劃、培養、激勵的全周期人才策略；搭建干部管理平臺，實現選拔、繼任、監督閉環。

? 文化系統升級與落地 

通過文化對標與全員討論，提煉“安踏之道”核心價值觀，制定文化管理框架；設計文化落地計劃，將其融入招聘、晉升、榮譽等關鍵制度，并引入組織氛圍調研工具，持續激活團隊狀態。

隨著百思特咨詢項目順利交付，安踏集團在營收增長和企業文化建設方面實現了雙豐收，并持續保持增長勢頭。

? 人力資源戰略與文化體系重塑 

構建了支撐千億戰略的人力資源頂層設計，提煉并落地“安踏之道”文化內核，統一集團思想與行為共識。

? 組織與人才基礎夯實 

明晰組織演進路徑與核心人才標準，建立干部管理與人才發展機制，系統性提升組織效能與人才儲備厚度。

? 戰略執行與業績增長顯著 

項目落地一年后，安踏2017年中報營收73億元、利潤14億元，分別同比增長19%與27%，領先行業；市值首次突破千億港元；雙十一電商銷售額近7億元；品牌矩陣擴展至8個，多品牌戰略扎實推進。