邁瑞成立于1991年，總部設在中國深圳，在北美、歐洲、亞洲、非洲、拉美等地區的31個國家設有子公司，在中國設有32家分公司，是全球領先的醫療設備和解決方案供應商。主要業務集中在生命信息與支持、體外診斷、數字超聲、醫學影像四大領域。
邁瑞的產品和解決方案已應用于全球190多個國家，中國十萬多家醫療機構、95%以上的三甲醫院。2006年作為中國首家醫療設備企業在美國紐約證券交易所成功上市。
我國醫療器械市場活躍，國家戰略型新興產業政策導向和國內醫療衛生機構裝備的更新換代需求，使我國成為巨大的醫療器械消費市場2013年中國已經超過日本，成為世界第二大醫療器械市場。隨著經濟的發展和新興市場國家中等收入水平消費者對醫療保健服務需求的增長，醫療器械市場將會持續增長。
基于支撐企業未來發展的需求，制造供應鏈系統及其下屬的供應鏈計劃與訂單履行部發起了供應鏈提升項目，主要解決：
l 庫存上升，供應鏈庫存壓力較大，需要分析原因、明確責任；
l 供應鏈計劃體系流程不系統，供應鏈計劃體系內部、計劃與外部（前端銷售以及后端的制造）間的業務規則不完善。
項目主要運用了端到端的流程理念：從需求計劃/可供計劃→S&OP→主計劃→物料計劃、生產計劃→排產計劃全計劃體系，以及標桿對比分析→識別問題與差距→分析問題深層次原因→制定解決方案的方法。
l 完善了供應鏈計劃體系的流程架構、流程文件體系；完善了供應鏈計劃、銷售預測的衡量指標，為合理的進行業務評價提供了保證；
l 完善了銷售預測管理流程及S&OP運行流程，向供應鏈及銷售端傳遞了S&OP運行以及全鏈條庫存的理念；
l 建立健全了主計劃策略、物控策略等重要經驗性文檔，能對主計劃、物控工作提供合理的指導。
系統梳理架構，達成業務共識
l 系統梳理了計劃體系整體架構、理清了各環節業務接口關系。建立健全了主計劃策略、物控策略等重要經驗性文檔，能對主計劃、物控工作提供合理的指導；
l 明確了S&OP的定位，對S&OP運作方式達成了共識；明確了前端對市場計劃（預測）的責任和職責，對預測管理的運作達成共識；
l 統一規范了供應鏈計劃體系的工作語言，建立了術語庫和報告體系。
明確權責關系，保障業務運作
l 進一步理清了各項業務流程之間的邏輯、接口關系，明確了各部門、崗位的業務職責；
l 進一步健全了各項業務操作指南，為各崗位具體的業務工作提供更科學、合理的指導；
l 完善了供應鏈計劃、銷售預測的衡量指標，為合理的進行業務評價提供了保證。
提升員工技能，強化協同能力
l 通過項目各種形式的溝通、討論,一定程度加強了各模塊對自身業務、其他模塊業務及整體業務的認識和理解，提高了供應鏈計劃整體的協作；
l 通過項目各項文檔設計、方法培訓、問題研討、知識經驗的傳遞、優秀文檔資料的分享等多種形式，一定程度上提高了供應鏈計劃各相關相成員的知識經驗、溝通能力、業務技能等。
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