《品牌勢能》一書中縱觀了商業發展史與品牌戰略史，發現過往中國企業和外資企業在進行品牌打造時，相繼經歷了品牌認知、品牌形象和品牌口碑時代。
20世紀50年代
品牌知名度和產品特性認知是核心競爭力，品牌的打造追求品牌認知度
20世紀60年代后
品牌側重于品牌聯想與品牌美譽度的打造
20世紀80年代后
美國進入品牌關系時代，品牌打造更注重品牌口碑與品牌滿意度建設
而中國在近30年的市場經濟運行過程中，每隔10年的品牌發展階段都能與以上三個時代相貼合。
2018年后，以華為、紅旗、比亞迪、理想、比音勒芬、大疆為代表的中國消費品強勢崛起，至此宣告中國進入品牌勢能時代。
一、華為：扛起中國品牌勢能模式大旗
組織變革，越發重視消費者導向
2013年加大終端公司的獨立性和話語權，拉近與消費者距離；
2014年全面進行2C轉型，構建可持續發展競爭力；
2019年，成立消費者業務集團，最大程度促進手機業務發展活力；
2020年華為構建了客戶、產品和區域的三維度協同作戰組織平臺，給予手機業務最大的平臺支持、資源保障和組織靈敏度。
產品層面，以科技創新不斷提升消費者體驗感
MATE一代超大屏商務手機問世；攜手徠卡發布P9手機沖擊高端市場；麒麟高性能芯片問世、鴻蒙系統推出、頗具藝術感保時捷聯名款發布……
華為手機正不斷贏得商務精英人群認可，并在歐洲引發排隊現象，以強有力的全球熱銷效應帶動品牌勢能與民族自豪感的提升。
公關推廣
重金買下《我的夢》版權，張靚穎翻唱，生動演繹品牌含義，傳遞華為精神，引起消費者共鳴，為處于手機業務變革期的華為注入強大品牌勢能。
“孟晚舟事件”與芯片封鎖事件發生后，華為相繼發布了“芭蕾舞”、“二戰戰損飛機”海報，表達堅韌不拔的奮斗精神，并與國人情緒和民族命運相結合，引爆品牌勢能，成為國家品牌。
二、安踏：圍繞品牌價值體驗構建勢能，問鼎鞋服行業
2016年，安踏發布“單聚焦、多品牌、全渠道”的4.0戰略，并提出從品牌至上到消費者至上的安踏之道，由此開啟從百億營收邁向千億目標的品牌變革之路。
品牌戰略
安踏始終聚焦體育運動裝備，保持品牌專業性和領先性；同時以多品牌方式適配不同人群、場景、專業方向的消費需求。
產品研發
與國內外知名院校建立深入的創新研發合作，建立研發中心，成為國內研發投入最多的運動品牌，專利數量在行業內遙遙領先。
渠道推廣
將DTC整合作為渠道改革的重要方向，實現終端零售和消費需求的打通，以快速靈活的方式響應消費訴求、增強消費粘性。
企業文化
安踏從原有單品牌文化向多品牌文化融合，打通集團文化、企業文化和子品牌亞文化之間的文化協同問題，帶動市場規模擴張和品牌勢能持續提升。
2023年8月，安踏年中財報數據顯示，其上半年營收達到296.5億元，同比增長14.2%，較2019年同期增長100.2%，穩居中國鞋服霸主地位。
三、比音勒芬，以品牌勢能打造中國輕奢品牌
比音勒芬以精細化產品和營銷體系塑造品牌勢能，精準鎖定擁有良好購買能力與社會地位的高爾夫人群，并在品牌標志中體現。
以強大的品牌勢能為核心，比音勒芬圍繞高端商務男士的日常需求，衍生出三大產品線，成為中國版拉夫勞倫，并實現破圈營銷。
通過公關活動傳遞品牌價值；選擇垂直媒體塑造專業度和價值感，利用品牌賽事IP打造提升品牌勢能……另外，比音勒芬不斷通過宣傳片加大對“挑戰自我、永無止境”的品牌精神價值建設，深化消費者對品牌的價值認知和精神認同，以全方位品牌價值塑造男裝行業強大的品牌勢能，助力品牌走出國門。
