管理大師彼得.德魯克說過：“戰略不是研究我們的未來做什么，而是研究我們今天做什么才有未來。”
華為能夠如此從容的應對美國政府的打壓，百思特認為關鍵在于華為有很強的技術戰略規劃能力。
企業在發展過程中，處處充滿了對未來的預判。今天做什么，才能應對未來3年的市場需求？才能應對可能出現的新機會？才能破解可能遇到的風險？這是非常考驗戰略規劃人員水平的事情。
近日，百思特商學院賦能人工智能技術與產品領先企業——佳都科技，開展《技術戰略規劃研討》培訓，本次研討培訓邀請百思特商學院技術專家邢老師和王老師擔任授課和引導老師，佳都科技公司研究院及各事業部研發領導約45人參加了此次的研討培訓。
百思特商學院兩位資深講師結合自身在全球標桿企業20多年技術戰略規劃的實戰經驗，從技術洞察、SP、BP三大模塊分別展開授課與研討引導。現場學員運用自己在各個業務領域的技術發展規劃訴求作為研討素材，活學活用老師教授的“五看三定”等經典的戰略規劃工具，通過兩位老師身臨小組內輔導，精湛的點評，學員在反復3輪的研討后，高質量的輸出了本領域的技術洞察、SP、BP的交付物。
技術戰略規劃涵蓋的內容廣泛，包括對市場的洞察、對行業趨勢的分析、對友商的動向判斷、對自己的定位、技術如何獲取等等。依據方法論和最佳實踐經驗，每年滾動發展，最終形成支撐公司未來發展的能力。
課程接近尾聲，現場學員們都紛紛表示本次的培訓特別有收獲，不僅學習到了技術規劃的工具方法，而且還能在短時間內通過團隊研討共創就把業務難題攻關了。
佳都科技領導現場也多次對兩位老師精湛專業技術，精彩的授課、輔導、反饋表示感謝，并熱情的邀請百思特在后面的項目落地中再次合作。
