【公開課報(bào)名】11月26-28日，集成供應(yīng)鏈ISC公開課將在深圳重磅開課

2020/11/6 14:14:45

集成供應(yīng)鏈（ISC）解決了，公司的管理問題基本上就全部解決了。

——任正非

從工業(yè)革命到數(shù)字化轉(zhuǎn)型

從單一閉塞到萬(wàn)物互通互聯(lián)

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)奔流不息

供應(yīng)鏈發(fā)展日新月異

全球星羅棋布的企業(yè)中

若要選其一

研究其供應(yīng)鏈的發(fā)展史

則非華為莫屬

一步步搭建組織

一點(diǎn)點(diǎn)精簡(jiǎn)流程

一次次更新系統(tǒng)

從單一電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商

發(fā)展至面向客戶市場(chǎng)的手機(jī)制造商

到成功實(shí)現(xiàn)集成化的2B/2C/2G業(yè)務(wù)整合

以SCOR模型為框架

ISC集成供應(yīng)鏈變革在華為取得成果

先僵化，后固化，再優(yōu)化

打勝戰(zhàn)，破紀(jì)錄，創(chuàng)豐收

華為

一夜間成為眾多企業(yè)的模仿對(duì)象

華為不可復(fù)刻

成功難以模仿

但經(jīng)驗(yàn)值得借鑒

彎路就可以避免

我們不奔赴神話

直面問題，剖析問題，解決問題

發(fā)展才能生生不息

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華為的成功有其特殊性，更有其普遍意義，關(guān)鍵在于認(rèn)清其背后真正適用的使用場(chǎng)景。百思特商學(xué)院攜手華為集成供應(yīng)鏈ISC變革專家、前華為采購(gòu)專家團(tuán)核心成員、世界500強(qiáng)亞太區(qū)CIO聯(lián)合打造“集成供應(yīng)鏈訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)”公開課，11月26-28日將在深圳進(jìn)行三天兩夜沉浸式學(xué)習(xí)，深入探討集成供應(yīng)鏈ISC體系。

完整的課程體系，從經(jīng)驗(yàn)到落地

課程一

新環(huán)境下的供應(yīng)鏈新理解

1. 退全球化浪潮下，全球供應(yīng)鏈格局重塑的新挑戰(zhàn)
2. 中美貿(mào)易技術(shù)戰(zhàn)下，中國(guó)“無(wú)美供應(yīng)鏈”打造的新要求、新趨勢(shì)
3.內(nèi)外雙循環(huán)新經(jīng)濟(jì)體的命題下，對(duì)中國(guó)企業(yè)供應(yīng)能力的新激活

4. 新環(huán)境下供應(yīng)鏈的新定義

課程二

集成供應(yīng)鏈變革解決方案

1. 華為ISC變革歷程分享
2. 新環(huán)境下，企業(yè)打造集成供應(yīng)鏈的新思考
3. 企業(yè)集成供應(yīng)鏈解決方案之計(jì)劃與預(yù)測(cè)篇
■ 可執(zhí)行的銷售預(yù)測(cè)
■ 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)&需求確定
■ 供應(yīng)商協(xié)同
4. 企業(yè)集成供應(yīng)鏈解決方案之采購(gòu)與供應(yīng)商管理篇
■ 品類管理及采購(gòu)策劃
■ 供應(yīng)商管理及戰(zhàn)略供應(yīng)商培育
■ 采購(gòu)成本管理及采購(gòu)談判

課程三

數(shù)字化供應(yīng)鏈變革解決方案

1. 從集成供應(yīng)鏈的組織、體系、品牌、人力等看數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
2. 貫穿企業(yè)前、中、后端的企業(yè)數(shù)字化規(guī)劃之路
3. 供應(yīng)鏈數(shù)字化藍(lán)圖與實(shí)戰(zhàn)案例

沉浸式學(xué)習(xí)，讓您滿載而歸

三天兩夜沉浸式學(xué)習(xí)

帶著問題來(lái)，帶著方案走。以解決實(shí)際業(yè)務(wù)問題為出發(fā)點(diǎn)，導(dǎo)師帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)研討，輸出可落地實(shí)施的解決方案。

一個(gè)對(duì)標(biāo)評(píng)估模型

對(duì)標(biāo)最佳實(shí)踐，運(yùn)用《供應(yīng)鏈管理成熟度評(píng)估模型》，評(píng)估供應(yīng)鏈管理水平，找到差距，確定改進(jìn)點(diǎn)。

五個(gè)對(duì)標(biāo)討論主題

圍繞產(chǎn)銷研，供應(yīng)商，以及采購(gòu)策劃、品類管理、成本分析深入探討。

多個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例分享

課程設(shè)計(jì)涵蓋標(biāo)桿企業(yè)不同階段供應(yīng)鏈變革案例。提供實(shí)際操作方法與工具，通過運(yùn)用參訓(xùn)公司的具體數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬實(shí)戰(zhàn)，使學(xué)員初步掌握集成供應(yīng)鏈降本增效的方法原理，實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用。

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