【經(jīng)典案例】?jī)衾麧?rùn)增長(zhǎng)41.65%，維生素龍頭企業(yè)新和成迎來(lái)快速發(fā)展

受到維生素市場(chǎng)價(jià)格大幅上漲的影響，國(guó)內(nèi)多家制藥公司一季報(bào)亮麗。其中，新和成股份有限公司表現(xiàn)尤其突出。

單從去年全年的業(yè)績(jī)可看出，新和成股份的業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)。2017年業(yè)績(jī)快報(bào)顯示：總營(yíng)收達(dá)62.35億元，較上年同期增長(zhǎng)32.77%；凈利潤(rùn)總額17.04億元，同比增加41.65%。

30年前出現(xiàn)在浙江新昌的一個(gè)“有機(jī)化工廠”，憑借自身不斷創(chuàng)新突破，從新昌走出浙江，成為全國(guó)維生素龍頭企業(yè)，市值突破382億，劍指全球。

按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，步入相對(duì)穩(wěn)定期，企業(yè)市場(chǎng)地位鞏固，人員結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定。但也面臨持續(xù)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，如不能及時(shí)創(chuàng)新，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，升級(jí)人才供應(yīng)鏈，將不可避免地進(jìn)入衰退期。

在面對(duì)十億到百億的跨越門(mén)檻時(shí)，新和成主動(dòng)擁抱變革，將創(chuàng)新植入企業(yè)基因。在產(chǎn)品策略上，新和成以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷升級(jí)優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。

自1988年開(kāi)始，新和成每十年跨上一個(gè)新臺(tái)階。

如今，新和成主打營(yíng)養(yǎng)品、香料香精、新材料及原料藥四大板塊。其中，以維生素為主的營(yíng)養(yǎng)品類(lèi)在全球保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并持續(xù)盈利；香精香料業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，其收入占比高達(dá)總營(yíng)收的30%，在未來(lái)3-5年內(nèi)依然有保持年均20%左右的增長(zhǎng)潛力；PPS、蛋氨酸項(xiàng)目陸續(xù)投產(chǎn)，前景廣闊。

值得一提的是，新和成在國(guó)際化道路上展現(xiàn)出了大國(guó)企業(yè)風(fēng)范。企業(yè)創(chuàng)辦早期，新和成憑借“進(jìn)口替代”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了初期發(fā)展，產(chǎn)品過(guò)硬而價(jià)格遠(yuǎn)低于進(jìn)口，打破了進(jìn)口產(chǎn)品長(zhǎng)期壟斷市場(chǎng)的局面；十五年前，隨著我國(guó)“世界加工廠”角色的確定、加入WTO，新和成進(jìn)一步擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)，建設(shè)成全球維生素加工廠，并于2004年成功摘得中小板第一股的好彩頭。有了資本的支持后，新和成參與全球競(jìng)爭(zhēng)的程度也日益加深，積極對(duì)原有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級(jí)改造，依托自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)軍新的產(chǎn)業(yè)。

通過(guò)堅(jiān)持不懈的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，新和成形成了完備的產(chǎn)業(yè)鏈，在國(guó)際行業(yè)市場(chǎng)中占據(jù)了領(lǐng)先地位。去年9月，德國(guó)巴斯夫檸檬醛廠因爆炸事故停產(chǎn)導(dǎo)致維生素A、維生素E上游原料缺貨，造成產(chǎn)品價(jià)格大幅上漲。新和成因此得到可觀的市場(chǎng)回報(bào)。

現(xiàn)在，新和成主導(dǎo)產(chǎn)品VE、VA、VD3、覆盆子酮、蝦青素、芳樟醇的產(chǎn)銷(xiāo)量和出口量居世界前列。公司多種產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率穩(wěn)居世界前三，具有強(qiáng)大的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

“盛田昭夫曾說(shuō)道：“優(yōu)秀企業(yè)的成功，既不是什么理論，也不是什么計(jì)劃，更不是政府的政策，而是‘人’。‘人’是一切經(jīng)營(yíng)最根本的出發(fā)點(diǎn)。”

2017年，新和成實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略上的升級(jí)，并確定了清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)。而要將戰(zhàn)略落地執(zhí)行，人才是不可或缺的資源。

新和成一方面廣泛招募國(guó)際化人才，以支撐企業(yè)全球化戰(zhàn)略格局；另一方面，建立有效的人才供應(yīng)鏈，并通過(guò)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍建設(shè)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。同時(shí)，積極調(diào)動(dòng)外腦，引入百思特管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，規(guī)范落實(shí)企業(yè)管理升級(jí)。

經(jīng)過(guò)為期數(shù)月的調(diào)研，百思特顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)表示，薪酬改革需與戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤，重點(diǎn)在于激活員工、識(shí)別企業(yè)文化中的貢獻(xiàn)者。

百思特集團(tuán)副總裁、人力資源咨詢(xún)BG總經(jīng)理梅森林對(duì)記者說(shuō)，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，無(wú)論管理者有多好的判斷力、對(duì)轉(zhuǎn)型有多大的意愿，如果不能激活員工，不能真正釋放所有人的能力，便無(wú)法讓?xiě)?zhàn)略真正落地。

一直以來(lái)，薪酬改革是人力資源管理的敏感點(diǎn)。對(duì)此，梅森林的表示：“不能指望所有人都滿(mǎn)意。讓優(yōu)秀、合格的人滿(mǎn)意，讓表現(xiàn)不好的人承受壓力。” 

據(jù)新和成相關(guān)人員反饋，此次內(nèi)部改革覆蓋3000余人，大部分員工均比較認(rèn)同。項(xiàng)目落地后半年，新和成股票持續(xù)增長(zhǎng)率達(dá)130%，股價(jià)翻倍2.3倍。

在2017年度創(chuàng)新成果表彰大會(huì)上，新和成董事長(zhǎng)胡柏藩表示：“創(chuàng)新始終是助推我們發(fā)展的重要力量。”2018年，新和成將繼續(xù)實(shí)現(xiàn)理念、管理、技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)的全面創(chuàng)新，形成系統(tǒng)性的創(chuàng)新體系，全方位提高創(chuàng)新能力。