【經(jīng)典案例】誰(shuí)說(shuō)國(guó)企搞不好？總書記點(diǎn)贊萬(wàn)華化學(xué)自主變革

13日上午，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)考察萬(wàn)華煙臺(tái)工業(yè)園，肯定了其在技術(shù)能力上從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)，成為行業(yè)領(lǐng)軍者的自主創(chuàng)造道路。并表示：國(guó)企一定要改革，抱殘守缺不行。一時(shí)間，關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的討論刷爆朋友圈。

如何變革，萬(wàn)華化學(xué)給出了參考答案

萬(wàn)華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱萬(wàn)華化學(xué)，股票代碼600309）是一家全球化運(yùn)營(yíng)的化工新材料公司，從上世紀(jì)80年代末開始，為了打破跨國(guó)公司的圍追堵截，它主動(dòng)尋求變革，先后通過(guò)技術(shù)攻關(guān)、分廠改制、人才激勵(lì)、流程再造等改革措施，走上了創(chuàng)新發(fā)展的快車道。如今的萬(wàn)華化學(xué)年利潤(rùn)超百億，市值逾千億，不僅擁有成熟MDI制造技術(shù)及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，且實(shí)現(xiàn)了全球化運(yùn)營(yíng)，成為全球MDI行業(yè)的領(lǐng)軍者。

據(jù)了解，萬(wàn)華化學(xué)主要生產(chǎn)基地萬(wàn)華寧波于2014年引入中國(guó)企業(yè)變革專家百思特管理咨詢集團(tuán)幫助其進(jìn)行流程再造，通過(guò)打造流程管理的可持續(xù)機(jī)制，建立了一套在全行業(yè)領(lǐng)先的流程技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法論，并在寧波工業(yè)園成功運(yùn)營(yíng)后推向多基地和國(guó)際化實(shí)施，為其規(guī)模化生產(chǎn)鋪平了道路。通過(guò)前后30多年的變革，萬(wàn)華化學(xué)走上了一條自主創(chuàng)新之路，成為國(guó)際一流的化工新材料公司，它的成功給國(guó)有企業(yè)改革帶來(lái)什么啟示？

主動(dòng)變革，百思特助力國(guó)企積極突破

記者帶著這個(gè)問(wèn)題走訪了百思特管理咨詢集團(tuán)，在與企業(yè)變革專家們交流的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，不僅僅是萬(wàn)華，他們服務(wù)過(guò)的很多國(guó)有企業(yè)都通過(guò)主動(dòng)變革，取得了不錯(cuò)的成效。百思特咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人、百思特商學(xué)院院長(zhǎng)張正華表示，百思特核心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)在其近20年咨詢過(guò)程中，服務(wù)了上千家企業(yè)，已有20多家成長(zhǎng)為世界市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。

“我們把客戶清單梳理了一遍，發(fā)現(xiàn)在這些企業(yè)中，幾乎找不到因?yàn)橹鲃?dòng)變革死掉的，沒(méi)有一家落后了，相反以不變應(yīng)萬(wàn)變的企業(yè)可能落后或者倒下了。”

深圳市建筑科學(xué)研究院有限公司（簡(jiǎn)稱深圳建科院，股票代碼300675）前后進(jìn)行了三個(gè)階段為期11年的變革，從科研事業(yè)單位到企業(yè)化的運(yùn)作，從戰(zhàn)略重組到上市后重新定義自身，百思特見證著它的成長(zhǎng)蛻變之路。而深圳建科院通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作模式升級(jí)、干部隊(duì)伍建設(shè)、薪酬激勵(lì)升級(jí)、流程改造等一系列體系改革，重塑商業(yè)模式與領(lǐng)導(dǎo)力，成為了中國(guó)綠色城市運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)者。

深圳市最早成立的國(guó)有大型綜合性企業(yè)集團(tuán)特發(fā)集團(tuán)及其旗下成員企業(yè)特發(fā)信息、特力集團(tuán)近十年來(lái)多次攜手百思特主動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)性變革，圍繞激勵(lì)創(chuàng)新、管控模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新展開一系列變革措施，成為了深圳新一輪國(guó)資國(guó)企改革的樣本。

變革浪潮，重塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

伴隨著改革開放的春風(fēng)，國(guó)有企業(yè)改革也進(jìn)入深化完善的新階段。如何在變革的方式上、機(jī)制的探索上尋求突破點(diǎn)，是國(guó)有企業(yè)面臨的首要難關(guān)。

張正華表示，適應(yīng)新常態(tài)，國(guó)有企業(yè)在主動(dòng)變革的過(guò)程中尤其要注意企業(yè)的持續(xù)激活、創(chuàng)新機(jī)制設(shè)計(jì)和人才賦能。“如何在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行管理效率與抗風(fēng)險(xiǎn)能力的平衡；如何將持續(xù)的研發(fā)投入和投資進(jìn)行結(jié)合，健全孵化機(jī)制，使創(chuàng)新更前沿；如何激活核心人才，把黨管干部和干部的有效激勵(lì)結(jié)合起來(lái)等等，都需要進(jìn)一步的探索和突破。”

國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮著帶頭作用，可謂改革的主力軍和先行者。“國(guó)企一定要改革，抱殘守缺不行”，隨著變革話題的深入人心，國(guó)企也將掀起一股改革浪潮。